Informe Justo A Tiempo

Universidad Tecnológica De Honduras
Campús San Pedro Sula

Administracion de la Produccion II

SISTEMA JUSTO A TIEMPO

PRESENTADO POR:
Alexander Najera | 251081074 |
Aurora Jackeline Sanchez | 251083421 |
Blas Emilio Ramos | 200810810110 |
Clarissa Mariella Guadamir | 211022038 |
Daniel Isai Escalante Diaz | 200810810019 |
Franklin Arguijo | 200811510014 |
Harol JosuePineda | 200610810472 |
Javier Fernando Valle | 200610810999 |
Juan Lisandro Sabillon | 251083444 |
Mersy Yadira Cárdenas | 200710820015 |
Susan Merary Lopez | 241082025 |



Pedro Sula; Cortés, Honduras, C.A.
2011

VI

INDICE

CONTENIDO | |
Portada. | |
Índice | |
Introducción. | |
Resumen Ejecutivo | |
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Conclusiones | |
Bibliografía | |
Anexos | |
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RESUMEN EJECUTIVO

En el presente informe da a conocer el concepto principal que tiene El Sistema Justo a Tiempo (Just in Time) mostrando su generalidad en términos en una forma más práctica de la vida real, así como también las tácticas necesarias para la implementación del mismo, lograndocomo objetivo principal de toda empresa la ganancia de utilidades mediante la reducción de costos e inventarios que hacen muchas veces que no se lleve a cabo este resultado final en la aplicación de productos o servicios.

Como ya hemos visto, desde hace algunas década, y muy particularmente desde mediados de los años 70’, se ha producido una serie de cambios que han afectado directamente la vidade las empresas en todo el mundo: la competencia creciente, la calidad como un requisito básico e ineludible, la exigencia de variedad de productos de altas prestaciones, el acortamiento del ciclo de vida de los productos en el contexto de una acelerada evolución técnica, la necesidad de controlar los insumos, de preservar el medio ambiente y de reciclar materias primas, etc.
Nada más inexactoque la difundida creencia de que el Justo a Tiempo es “una mera técnica para reducir los stocks”. El Justo a Tiempo es una filosofía industrial integral, un nuevo enfoque para la gestión de las operaciones, que busca tener clientes atendidos en el momento justo, con productos de máxima calidad, frutos de procesos libres de derroches y costos innecesarios, de mínimo inventario y máxima flexibilidadante la demanda. El Justo a Tiempo es, en ese sentido, consecuencia de un proceso de mejora continua, que incide en toda la empresa y que busca la realización efectiva de dos principios estratégicos básicos:
* Eliminar toda actividad innecesaria, fuente de despilfarros.
* Fabricar solo lo que se necesita, cuando se lo necesita, con la máxima calidad posible.
* Este informe se abordomediante la investigación de sus datos en internet, así como de libros en relación a dicho tema, junto con planteamientos de hechos reales.

Sistema Justo a Tiempo

(JIT)

Just in Time

CONCEPTOS GENERALES DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO
El JIT es una filosofía cuyo principal objetivo es que se compre o se produzca el número de unidades que se necesite, en el momento que se necesite, parasatisfacer la demanda en productos o servicios. Con mucha frecuencia se piensa que este sistema es una técnica para reducir inventarios, lo cual es correcto en cierta forma.
Por lo que los objetivos principales son eliminar el inventario, mejorar la calidad, minimizar los tiempos de entrega, reducir costos y mejorar la productividad

El proceso de implantación del JIT en una empresa requierevarias fases:
* Fase previa: Educación de los altos directivos y del equipo de implantación.
* Educación para el JAT: De todo el resto del personal.
* Mejora continua de los procesos: En todos los aspecto, técnicos, del equipamiento, de la programación, de la mano de obra, del mantenimiento, de la administración, etc.
* Mejoras en el control: Kan Ban y autocontrol.
* Cambios...