INFORME LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS





DIRECCION Y OPERACIOES DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD I: LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL, INTEGRACIÓN DEL TALENTO HUMANO.





Profesor
Msc. Jesús Machín

Maestrante:
Ing. Yamisleth Petit
CI: V-13.377.764Cabimas, Noviembre de 2015.


INTRODUCCIÓN
El administrador en todo proceso administrativo, realiza planes de acción buscando obtener una respuesta positiva a su gestión por parte de los empleados utilizando para ellos técnicas de comunicación, tareas de supervisión y la motivación para lograr una correcta dirección organizacional.

Asimismo, con la dirección se pretende lograr conductasdeseables en los integrantes de la organización a través de la estructura organizacional. Es por ello que una eficiente dirección influye en la moral de los empleados y como consecuencia afecta la productividad.

Cabe destacar que la dirección establece la comunicación para que esta sea un medio en el cual la organización funcione correctamente al igual que los otros elementos claves como lamotivación, la planificación, la supervisión entre otros. Sin embargo, la calidad directiva sólo se verá reflejada al lograr los objetivos mediante la aplicación de métodos organizacionales así como obtener una eficacia en los sistemas de control.

En tal sentido, la dirección no es más que coordinar, impulsar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de una organización, con el fin de que el conjuntode todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.








LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
.
1) DEFINICIÓN.
Es una función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los equipos mientras hacen sus trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo los conflictos que sepuedan presentar.

La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen su labor efectivamente con entusiasmo y confianza para poder contribuir con los objetivos de la empresa.

2) IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL.

La dirección organizacional es de suma importancia ya que:
Pone en marcha todos los lineamientosestablecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad  se refleja en el logro de los objetivos, la aplicación de métodos de organización, y en la eficacia delos sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Asimismo, la dirección es un complemento necesario para la administración de éxito y está estrechamente relacionada con el liderazgo. El líder de la empresa debe emplear la dirección para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y así brindar incentivos adecuados.3) ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL.

Los elementos de la dirección organizacional son:
a) Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
b) Motivación. La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándareso patrones esperados.
c) Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
d) Comunicación. La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección. La comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
e) Supervisión. La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades...