INFORME MAJO LTDA











MAJO LTDA
MACIAS & JOFRE

















Confidencialidad
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Copyright
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Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 4
 PRESENTACION DE LA EMPRESA 5
 EXPERIENCIA DE LA EMPRESA 6
 EXPERIENCIA DE LA EMPRESA 7
 EXPERIENCIA DE LA EMPRESA 8
 EXPERIENCIA DE LA EMPRESA 9
 CERTIFICACIONES DE LA EMPRESA 10
 ANALISIS DE SITUACION ACTUAL 11
 ANALISIS DE SITUACION ACTUAL 12
 PROPUESTA DE SOLUCIÓN 13
 Solución propuesta 13
 PROPUESTA DE SOLUCIÓN 14
 Metodología de implantación del proyecto 14
PROPUESTA DE SOLUCIÓN 15
 Mecanismos de monitoreo y control 21
 Descripción de las actividades principales por etapa 23
 PROPUESTA DE SOLUCIÓN 23
 PROPUESTA DE SOLUCIÓN 24
 PROPUESTA DE SOLUCIÓN 25
 carta Gantt 25
 PLAN DE GESTION DE RRHH 26
 PLAN DE GESTION DE RRHH, 27
 PLAN DE GESTION DE RRHH. 29
 PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS POR ETAPA 31
 PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS POR ETAPA 32
PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS POR ETAPA 33
 PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS POR ETAPA 34
 PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS POR ETAPA 35
 PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS POR ETAPA 36
 INDICADORES CLAVES DE GESTION DEL PROYECTO 37
 INDICADORES CLAVES DE GESTION DEL PROYECTO 38
 PROPUESTA ECONOMICA 39
 PROPUESTA ECONOMICA 40
 costos del proyecto 41
 ANEXOS 42


De acuerdo a la invitación realizadapor ustedes, tenemos el agrado de remitirles nuestra Propuesta de Colaboración Profesional para el proyecto “Actualización de Plataforma Tecnológica para PESCO S.A” con el fin de mejorar los procesos a través de los soportes tecnológicos utilizadas por la entidad.
Luego de analizar la información, se ha considerado algunas modificaciones en los sistemas actuales, pero según la necesidad de laempresa se ha determinado mantener ORACLE en la utilización de bases, ya que estas responden a los requerimientos actuales de la empresa.
La modificación mencionada, se realizará en las áreas de Contabilidad, Distribución, Cobranza, Ingreso, Inventarios y Recursos Humanos, eliminando los antiguos sistemas por la utilización de SAP R/3 Enterprise Versión 6.0. De los módulos mencionados se han elegido loscomponentes adecuados para la aplicación de las etapas de análisis, diseño, desarrollo y pruebas e implementación de cada área intervenida.
La duración del proyecto se extiende por 3 años a través de una metodología incremental en la cual se va desarrollando cada etapa en las áreas intervenidas. En dicho periodo MAJO entrega soporte de los procesos y los sistemas, así como capacitaciones paraque los usuarios puedan interactuar adecuadamente en y con los sistemas.
Los costos del nuevo proyecto alcanzan los 63500 UF en los cuales se incluye el programa SAP R/3, capacitación de los usuarios, materiales a utilizar, soporte del sistema y equipo de trabajo altamente capacitado.
El equipo del proyecto está dirigido por un gerente quien es Rodrigo Jofré, Ingeniero en Control de Gestión de laUniversidad Diego Portales y es el responsable de la concreción de cada procesos en los tiempos asignados por el proyecto. Los otros integrantes del equipo son: un jefe de proyecto, tres analistas, un arquitecto de sistemas, dos programadores y tres desarrolladores.
Como empresa tenemos la seguridad que nuestra experiencia nos avala para poder desarrollar el proyecto requerido por PESCO, ya...