Informe manufactura

TEMA 7: Registros Históricos

Ing. Jadlyn González Ing. Métodos II (1º - 2010)

Tiempos de Movimientos Básicos Sintéticos (T.M.B.S.)
Son recopilaciones de tiempos que se asignan a movimientos fundamentales. Se dice que son SINTÉTICOS porque se refieren a

movimientos que comprenden combinaciones de THERBLIGS, y son BÁSICOS debido a que mayores
refinamientos resultarían ilógicos eimprácticos.

Tiempos de Movimientos Básicos Sintéticos (T.M.B.S.)
Se basan en analizar los movimientos elementales que constituyen el ciclo a medir, cuyos valores tipo aparecen en tablas, en función de su nivel de actuación.

Tiempos de Movimientos Básicos Sintéticos (T.M.B.S.)
En este curso se tomará en cuenta los siguientes métodos:
-Work Factor -M.T.M. (Methods Time Measurement) -B.M.T.(Basic

Motion Time)

Técnicas de tiempos predeterminados, ventajas e inconvenientes
El proceso seguido por este sistema para calcular valores tipo, es el siguiente:


Descomponer elementales.

la

tarea

en

sus

micro

movimientos



Valorar cada micro movimiento utilizando las tablas
correspondientes. Determinar el tiempo tipo de la tarea por la suma de los

tiempos elementales, deducidos de las tablas, de los
diversos micro movimientos que constituyen el trabajo estudiado.

Ventajas de los T.M.B.S.

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Permite un análisis minucioso del método. Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar. No se necesita reloj para ejecutar el método Elimina la necesidad de calificar el desempeño. Permite estimar el tiempo normal deuna operación aún sin que esta exista todavía. Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes. Forza a llevar un registro.

Desventajas de los T.M.B.S.


Este sistema no es común para todas las empresas.
Se utiliza en más de doce sistemas diferentes.





Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en necesaria la práctica continua. El cálculo del Tiempo de Ejecuciónde una operación, por lo laborioso, consume bastante tiempo



Fundamentación de los T.M.B.S.
1.

Tiempo Normal: La base de cada

uno de los métodos es diferente.
Work Factor  Operario normal  Muy Hábil

M.T.M. B.T.M.
Entonces:

 Operario Medio  Operario Medio con un 25% ó 30% de Incentivo Work Factor < M.T.M. < B.M.T.

Fundamentación de los T.M.B.S.
2.

ElementosBásicos:

Operaciones que involucran Manos, Pies, Brazos. Troncos, etc. .. Tales como:

Alcanzar, transporte vacío, trasnporte cargado, mover, desmontar, montar, posicionar, soltar….

Fundamentación de los T.M.B.S.
3.

Factores

Se toma en cuenta que los movimientos pueden estar restringidos por factores como:

Peso cargado, cambios abruptos de dirección, precaución, etc…

Sistema WorkFactor

Existen varios procedimientos, en este caso, se usará el WORK FACTOR DETALLADO.

Cada Unidad está expresada en: 0,0001 minutos (10-4 min)
Depende de 4 variables principales: El miembro del cuerpo usado, la distancia movida, el peso o resistencia involucrados y el control manual requerido.

Sistema Work Factor
Notación Usada Miembros del Cuerpo
Dedo Mano

Símbolo
F, H H

BrazoGiro de Antebrazo
Tronco Pierna

A F, S
T L

Pie

Ft

Sistema Work Factor
Notación Usada Factores
Peso Control direccional

Símbolo
W S

Precaución Cambio de Dirección
Parada Definitiva

P U
D

Las distancias se miden en centímetros

Sistema Work Factor
Ejemplos: A15
A15W A18WW

 32 x 10-4 minutos
 47 x 10-4 minutos  70 x 10-4 minutos

A18UD

 70 x 10-4minutos

Cuando el elemento se repite varias veces, se precede el número de repeticiones:

5 A15W

 235 x 10-4 minutos

Sistema Work Factor
Cuando el elemento se desplaza a una distancia promedio de 10 a 20 y no existe en la tabla, se precede de una “V”: V A15D  47x 10-4 minutos Cuando no ocurre en cada ciclo, su frecuencia se expresa en porcentaje A15D - 20%  9.4 x 10-4 minutos...