Informe Meta


INFORME DEL SIMULADOR DE GOLDRATT
Creemos que fue un aporte fundamental el libro la META de Eliyahu M.Goldratt porque se da a conocer los principios generales de la producción, que el autor plantea una problemática a través de una historia que la torna interesante, donde le protagonista tiene que mejorar una serie de acontecimientos para que la empresa UNICO pueda sobrevivir ante la crisiseconómica y que casi podría haber sido el cierre definitivo de esta corporación.
Observamos que este libro nos lleva a conocer una Realidad Industrial donde se desconoce ciertos aspectos y que son un pilar importante algunos métodos de organización, junto con la administración juegan un papel interesante dicha relación donde se da un nuevo horizonte a la empresa y se logra sortear todos los problemasque están latentes.
Sin embargo se pretende conocer una nueva modalidad de aprender a través de un proceso deductivo donde todo surge a través de una pregunta y que la solución está alrededor de nosotros por medio del principio “Causa y efecto”. Debido a que todos somos Seres humanos que tenemos la capacidad de analizar el contexto que queremos dar solución, por medio de un plan donde se puedaplanear, verificar, hacer y actuar; esto nos ayuda siempre a resolver problemas cotidianos y adaptarnos al cambio dejando atrás las fuentes que ya son obsoletas en el mundo actual.
Es una historia donde plantea ¿cómo se puede mejorar? Los modelos de producción, teniendo una variable importante que es como la tecnología se puede implementar en los procesos de producción y sacar la máxima eficienciapara obtener buenos resultados aquí se da a conocer un poco una breve recopilación de algunos sucesos que enfrento el protagonista Alex Rogo y su equipo de Trabajo.
El primer suceso para que Alex Rogo comience su búsqueda de un plan de mejoramiento es ¿Por qué tanto retraso con el pedido?
El jefe de producción Bob Donovan reporta que la máquina NCX-10 está descompuesta, pero no hay nadie quiénarregle dicha máquina, esto genera contra tiempos del pedido N° 41427. Además sin contar con dos rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo que Rogo afirma que esta es la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos.



¿Por qué no se puede lograr un producto de calidad, entregando a tiempo a un costo que le gane a la competencia?
Una de las razones que vioAlex Rogo mientras observa a sus colaboradores en planta era que casi nadie trabajaba en los departamentos que no tiene que ver con el pedido 41427.
Otra razón era que a pesar de tener buena tecnología algunas de las mejores máquinas que era NCX-10, que reemplazaba a tres máquinas en ciertos procesos de producción. Al final Alex pensó que el problema era la competencia los japoneses están ganando enprecio, calidad, diseño, tiempos de entrega y costos bajos.
Después de unos días Alex se encuentra con su profesor de Física llamado Jonah, y se da una conversación interesante entre los dos, pues Al comienza a darle algunos detalles de un seminario que estaba haciendo sobre la temática “ Los Robots: Solución de los 80’s para la crisis productiva en América”. Aquí es donde el profesor detectaque hay un eslabón que no es del toda cierta en el tópico de la productividad pues en algunas ocasiones el tener excelente tecnología no puede garantizar un aumento de la productividad o tal vez se genera otros problemas si no se da un buen uso a estos artefactos.
Una de las preguntas que le hacía su tutor a Rogo eran las siguientes.
- ¿Tu compañía está ganando más dinero en tu planta, simplementepor haber instalado unos robots?
- ¿Pudo tu planta embarcar por lo menos un producto más al día como resultado de lo que sucedió en el departamento donde instalaste los robots?
- ¿Los robots en sí entonces, no redujeron el gasto en recursos humanos?
- ¿Tus inventarios se redujeron?
Este suceso hace que Alex se plantee un nuevo concepto sobre la productividad, en este caso se habla ¿cuál es...