INFORME METODOLOGIA
Páginas: 3 (517 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN VALENCIA
Prof. (a):Participantes:
Cira Gómez Leandro Sánchez # 46 Turno: MañanaC.I.: 25.797.692
Sección: AValencia, Julio del 2014
La gestión y control integral de costes de las empresas industriales que cuentan con un área de ingeniería, tienen un problemática añadida a las empresas que simplementefabrican.
Habitualmente una empresa de ingeniería vende horas de servicio de diseño, análisis, implementación, realización de planos, entre otros... Mientras que una empresa de fabricación vendeproductos fabricados (materiales almacenables) La gestión de ambos tipos de empresa es totalmente distinta ya que en la primera habitualmente no existe necesidad de controlar stock o abastecimientos y sepresupuesta en función de las horas estimadas de realización de la tarea. Es decir, se gestiona la empresa por tareas / proyectos.
En el segundo tipo de empresa, la gestión correcta de stock esparte fundamental del proceso, al igual que los abastecimientos o la gestión de las órdenes de fabricación y control de planta de producción.
Ahora bien, cada vez hay más empresas que requieren integrarla gestión de ambas 2 áreas y además, conocer los costes totales de su producto fabricado. En en estos costes es necesario tener en cuentas las horas de diseño e ingeniería además de las habitualesde fabricación. Esta situación es muy habitual en empresas que realizan prototipos de productos o fabrican productos a la medida del cliente.
Otra problemática es que cada uno de los proyectos...
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN VALENCIA
Prof. (a):Participantes:
Cira Gómez Leandro Sánchez # 46 Turno: MañanaC.I.: 25.797.692
Sección: AValencia, Julio del 2014
La gestión y control integral de costes de las empresas industriales que cuentan con un área de ingeniería, tienen un problemática añadida a las empresas que simplementefabrican.
Habitualmente una empresa de ingeniería vende horas de servicio de diseño, análisis, implementación, realización de planos, entre otros... Mientras que una empresa de fabricación vendeproductos fabricados (materiales almacenables) La gestión de ambos tipos de empresa es totalmente distinta ya que en la primera habitualmente no existe necesidad de controlar stock o abastecimientos y sepresupuesta en función de las horas estimadas de realización de la tarea. Es decir, se gestiona la empresa por tareas / proyectos.
En el segundo tipo de empresa, la gestión correcta de stock esparte fundamental del proceso, al igual que los abastecimientos o la gestión de las órdenes de fabricación y control de planta de producción.
Ahora bien, cada vez hay más empresas que requieren integrarla gestión de ambas 2 áreas y además, conocer los costes totales de su producto fabricado. En en estos costes es necesario tener en cuentas las horas de diseño e ingeniería además de las habitualesde fabricación. Esta situación es muy habitual en empresas que realizan prototipos de productos o fabrican productos a la medida del cliente.
Otra problemática es que cada uno de los proyectos...
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