INFORME No 1 TOMA DE DECISIONES ALEJANDRO MEJIA

right-60642500Universidad del Valle Sede Buga
Administración de empresas
Fundamentos de organización y administración
Alejandro Mejía Endo
1559026-3845
INFORME No. 1
“TOMA DE DECISIONES”
Se da una idea de lo que es el proceso de toma de decisiones y como una teoría administrativa debe tener en cuenta una organización que realice dicho proceso correctamente. Se habla de una psicologíade las decisiones administrativas que tiene como características la racionalidad, el comportamiento y como integrar dicho comportamiento. Con estas características el sujeto debe desenvolverse de manera efectiva frente a procedimientos en los cuales sus límites son la dificultad, es allí donde entra la racionalidad para poder superar dicha situación. Debe de tener un comportamiento dócilcaracterizado por la exploración, investigación y una buena adaptación. Integrando estos comportamientos se tomaran amplias decisiones, para diseñar, para ejecutar, etc. Las decisiones varían según su importancia hay unos modelos para la toma de decisiones que ayudan a identificar las distintas alternativas posibles y a evaluar cada una de sus consecuencias, esto servirá de mucho ya que se tomara unadecisión más concreta. Vendrán los objetivos de la decisión tomada y darán claramente los fines a los cuales se quiere llegar. Se puede tomar una decisión con condiciones de certeza, es decir, que se conozca cuál será su consecuencia como también puede haber unas con condiciones de riesgo que son en las que no se conocen exactamente las consecuencias, si no que se pueden hacer ciertas aproximaciones asu resultado. Estas serían algunas de las condiciones que se deben afrontar antes de tomar al tomar una decisión.
Siempre abra un líder que no solo sirva para ubicar personal y asignar labores, si no también, que influya en sus operarios. Dicho líder debe de tener un comportamiento finalista que es el que crea ideas u objetivos y un comportamiento racional que plantea las distintas alternativasque se podrían realizar.
En este tipo de organizaciones hay varias formas de influenciar como: la autoridad, la lealtad de sus grupos y el criterio sobre la eficiencia; esto servirá para que se realice un gran desempeño en la organización ya que tendrán varias pautas para influenciar a los operarios.
Se puede decir que la toma de decisiones es el centro de toda planeación, un administrador nopuede decir que tiene un plan que se pondrá en marcha si no se ha tomado antes una decisión.
Se puede decir que una decisión es una intervención sobre algunos problemas que pueden poner en riesgo una organización, es muy importante que la decisión que se tome abarque todas las problemáticas que se presenten por eso hay que estudiar todas las alternativas meticulosamente siguiendo un procedimientoporque si se ignora un simple detalle del procedimiento la decisión tendrá un riesgo mayor hacia el fracaso.
La toma de decisiones siempre ira ligada con un riesgo es por eso que Peter Drucker “la toma de decisiones es la tarea más importante de un ejecutivo” ya que de él dependerá si una decisión fracasa o no, es como en la construcción de un edificio se debe de tener en cuenta el terreno dondese construirá y los riesgos que implica, tener en cuenta todas las alternativas que implicaría hacerlo o no en dicho terreno, así mismo le pasa a un ejecutivo, por ejemplo al poner una sucursal de su organización en otro país, en que terreno se hará, en que ciudad hay mayor demanda, como será aceptada, de qué manera será competitiva contra otras, es decir, identificar los problemas y buscaralternativas eficaces y eficientes que le ayuden a superar o disminuir el riesgo en cada una de estas problemáticas.
Otra característica importante es el desacuerdo, es decir, los distintos puntos de vista que se puedan dar a la hora de tomar una decisión porque se da un dialogo de debate en que se llega a una decisión más acertada gracias a los distintos conocimientos de las personas presentes en...