INFORME_NUMERO_





ESTUDIO DEL TRABAJO
TRABAJO APLICATIVO
Avance Nº1
EMPRESA: Confecciones CUGSA
PROFESOR: Hernán Jáuregui
HORARIO: 421
INTEGRANTES:
Keren Mendoza
Eva Jimena Ascencio
María Espinoza Celestino
Francisco Flores Heredia
Christian Manta Medina




I. Descripción de la empresa
Nombre de la empresa: Confecciones CUGSA
Ubicación: Galería La Reyna A-803, Gamarra
Principales Productos que elabora:a) Bolsos
b) Buzos
c) Camisas
d) Canguros
e) Casacas
f) Chalecos
g) Gorros
h) Maletines
i) Polos (Publicitarios, de algodón, deportivos, pique)
Productos a pedido con logos de empresa y pedidos para campañas publicitarias políticas
Mercado que atiende: Atención especializada, tanto para público en general como para campañas publicitarias y políticas. Ejemplos:
a) Pedidos Anuales de gorras parafranquicia China Wok.
b) En las pasadas elecciones electorales se hizo pedido de indumentaria para la campaña del partido solidaridad nacional en los que incluyen gorros, polos y canguros.
c) Registro de pedido de chalecos por parte de la policía nacional.
d) Se cuenta con registro de pedido de polos con la marca Perú así como gorros.
Tipo de proceso: Manufacturado por lote.
1. Producto: PocoEstándar, por ser de variedad alta no se cuenta con un proceso determinado para cada solicitud por lo cual cada pedido es estudiado y de este modo se presenta una evaluación del tiempo necesario para cumplir con dicha exigencia.
2. Consumidor: Variado, público en general.
3. Demanda: Fluctuante, ya que depende de la demanda del cliente y la exigencia del mercado.
4. Volumen: Por ser proceso de manufacturapor lote se habla de volúmenes bajos y medios. Por ejemplo, se tienen reportes de la empresa que llegaron pedidos para campañas electorales en la cual se solicitaban entre quinientos a mil polos.
5. Variedad: Alta, ya que se trabaja a pedido del cliente.
6. Equipos: Poli funcional, dentro de la empresa se cuenta con maquinaria dependiente de la labor que le dé el operario y esta se puede adecuaral tipo de operación y como desarrolla el operario dicha función.
7. Habilidades: Amplio Campo, ya que los operarios son expertos en su área de trabajo, dichas habilidades son obtenidas por experiencia y los años de servicio de cada operario.
8. Ventajas: Flexibilidad, se adapta al proceso productivo.
9. Desventajas: Lento y costoso, proceso que requiere tiempo determinado para hacer factible laentrega del mismo; además, de una suma fuerte de inversión para ejecutar la orden.

II. Definición de la organización de la empresa
Organigrama de empresa:












Características de la organización:
Tipo de empresa: MYPE (micro y mediana empresa)
Tipo de asociación: EIRL (empresa individual de responsabilidad limitada)
Tipo de organización: De propiedad individual, este tipo de organizaciónes simple y flexible pero posee numerosos inconvenientes lo cual se ve reflejado ya que el gerente general desenvuelve distintas funciones tanto del área de administración como el área de marketing lo cual conlleva a un déficit control de ambas. Por otro lado el área de contabilidad se encuentra a cargo de la esposa del dueño, la misma también se encarga del monitoreo de los operarios dentro delas instalaciones lo que conlleva al mismo déficit por desempeñar distintas funciones y no explotar su área al máximo.


Breve organización de cada área
Área de administración: Al ser una empresa tipo MYPE, el encargado de la administración es el gerente de la empresa. Él se encarga de dirigir controlar y organizar los procesos de la producción.
Área de producción: la misma está estructurada encuatro áreas:
Área de corte, de costura, de recubierto (estampado, bordado, etc.) y de remallado.
*Importante: Debido a que son modelos por pedido no se necesita de un área de diseño.
Área de contabilidad: Solo hay una persona encargada de esta área y es el jefe de finanzas, se encarga de mantener el control de los recursos financieros mediante el fondo propio y así evitar posibles pérdidas; es...