Informe organizacion

Introducción
La decisión de efectuar ajustes a las estructuras se dan por necesidades (Desarrollo de nuevo programa, Disposición legal, re direccionamiento de objetivos, evitar fallas operativas,entre otros.)
Es recomendable que en la definición de una nueva estructura o para ajustes en la existentes, se tomen en cuenta ciertos principios básicos.
Los principios de la escuelas administrativastradicionales + Estudios de conducta, estructuralismo, teoría de sistemas y enfoque de contingencias = Marco de decisión para llevar a cabo un cambio administrativo.
Concepto de organización
Es elproceso de especialización y división de trabajo, Proceso que agrupa y asigna funciones a unidades específicas e interrelacionadas (líneas de mando, comunicación y jerarquía) para el logro deobjetivos comunes.
Alcance y Fuentes de un cambio organizacional
- Alcance: Afecta en forma directa a toda la organización. Tiene efectos a nivel vertical y horizontal en el organigrama, repercute en ladinámica organizacional.
- Fuentes: Debe llevarse a cabo en forma ordenada y conforme a un proyecto de estudio basado en la siguiente metodología:
Interna: Nuevos objetivos y programas, problemasoperativos internos, dificultad en toma de decisiones, expansión, cambio de estrategia, propuesta de alguna unidad, estudio técnico de mejoramiento.
Externa: Condiciones económicas del país, marco legalambiental, propuestas de grupos de afiliación, acuerdo inter organizacional, convenios o tratados nacionales/internacionales demanda de clientes.
Procedimiento General de reorganización
Debe llevarse acabo en forma ordenada y conforme a un proyecto de estudio basado en la siguiente metodología:
Visión Aproximación a conceptos, Evolución de la idea, Consolidación de la idea.
Planeación Factor,Fuentes, Objetivo, Investigación preliminar, Preparación del proyecto, Autorización, Integración del grupo de trabajo.
Recopilación de datos Requisitos, Actitud del grupo, Técnicas, Integración de la...