INFORME POMONA





INFORME DE GESTIÓN

TALLER Nº2

“ EMPRESA POMONA “






Integrantes: Ernesto Núñez
Joselin Díaz
Giovanna Rebolledo
María Morales
Natalia Páez
Marcelo Melivilú













INTRODUCCIÓN:


En este taller somos parte Asesora de los Ingenieros de Administración en la Empresa Laboratorios Pomona Bilbao, España.
Esta empresa lleva seis años enel mercado con éxito y consolidación en el mercado de los medicamentos (fármacos).

Nos solicitan que podamos asesorar al equipo administrativo en crear en la organización varias capacitaciones a todo el personal el cual está segmentado en grupos por tiempo en la empresa (Niveles).
Plantearemos una serie de soluciones, las cuáles servirán en la conformación de capacitaciones a los 3 niveles quenos han solicitado. Entre ellos van fechas, horarios, cantidades de trabajadores.

Minimizaremos los factores de riesgos en seguridad en la producción, elaboración y aprendizaje de cada producto que estamos ofreciendo.

Daremos a conocer a los trabajadores, el conocimiento de los famosos CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS.


Entregaremos los objetivos y características de cada capacitación.

Esperamoscontar con todo el apoyo tanto de la empresa con sus recursos, como de los trabajadores en tener las actitudes y aptitudes de aprovechar todas estas instancias que es para conocer mejor su trabajo, de lo que producen y ofrecen y que a futuro sirven para ambos (trabajador y empleador).

















MISION – VISION - OBJETIVO

Misión: Como empresa laboratorios Pomona dedicada a lacomercialización y producción de anestésicos general, tenemos la misión de otorgar un producto con mayor calidad y confianza para ser distribuidos a los clientes INTERNOS Y EXTERNOS.

Visión: laboratorios Pomona tiene la visión de implementar capacitación a nuestros trabajadores para logrando mayor eficiencia en la producción de anestésicos general, seguir siendo líderes en producción de fármacos y de estamanera lograr la satisfacción a nuestros clientes.

Objetivo: implementar un sistema de capacitación moderna para el personal para logra la eficiencia y eficacia en la producción y comercialización de nuestros productos.
































DESARROLLO


1.- ¿Que labores de detención de necesidades llevaría usted a cabo?
Se debe realizar una detección de necesidades antes de capacitara los trabajadores de la empresa Pomona de esta manera se logra identificar las deficiencias en las los trabajadores , los problema que afectan para el funcionamiento eficiente de la empresa de acuerdo al orden de prioridades que se requiera capacitar .esta detección de necesidades está orientada en la estructuración y desarrollo de planes para la empresa y el fortalecimiento de conocimientosy habilidades de los empleados con el fin de contribuir al logro de los objetivos
La labores de detención deben ser diseñadas de tal forma que no alteren los niveles de producción de la empresa, para lo cual la empresa debe diseñar un modelos de gestión de capacitación, con evaluaciones periódicas tanto de habilidades y competencia técnicas, las que se llevaran a cabo en un periodo de tiempodefinida por ambas parte , paro lo cual la empresa debe tener construido un equipo bipartito de capacitación integrado por la empresa y los trabajadores, una vez establecido este equipo en donde queden claros las materias de capacitación se diseñaran mallas curriculares las cuales se deben llevar a cabo al menos un par de horas después de la jornada laboral.
La empresa deberá identificar que personaspueden ejercer de instructores internos calificados y validados que ejerzan este rol. Paralelamente se sugiere la incorporación de relatores externos para lo cual la empresa puede acceder a través de organismos estatales como SOFOFA, la cual permite a la empresa beneficios tributarios.
Cuando los trabajadores de una empresa no crecen, tampoco crecerá la empresa y muchas veces tanto empresa,...