Informe Postobon

INFORME EMPRESA POSTOBON S.A

ANA GABRIELA BUSTOS
OSCAR JAVIER ERIRA
LUCY YANETH BASTIDAS
CARLOS CHAMORRO

CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL SENA
TECNOLOGIA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
SERVICIO AL CLIENTE
2012.
INFORME EMPRESA POSTOBON S.A

ANA GABRIELA BUSTOS
OSCAR JAVIER ERIRA
LUCY YANETH BASTIDAS
CARLOS CHAMORRO

TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANOLILIANA ELIZABET REVELO CARDENAS
INGENIERA

CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL SENA
TECNOLOGIA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
SERVICIO AL CLIENTE
2012.
INTRODUCCION

Este trabajo ha sido realizado con el fin de dar a conocer el análisis resultante de la visita empresarial a la EMPRESA POSTOBON S.A y así mismo reconocer sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,aprendiendo como está conformado la empresa y su talento humano y de esta manera adquirir conocimientos que nos ayudaran a lo largo de este tecnólogo.
Durante el desarrollo de este trabajo se hace una aproximación al verdadero quehacer de las empresas productivas, además de brindarnos herramientas para afianzar conocimientos en nuestro proyecto formativo.
Teniendo en cuenta su gran magnitudempresarial, su estructura organizacional y su sistema de producción regional tenemos como punto de vista que de las pequeñas ideas se hacen grandes empresas, por lo tanto esto nos permite desarrollar nuestro espíritu emprendedor y empresarial.

JUSTIFICACION

Este acercamiento a la organización POSTOBON S.A nos permite visualizar de una manera directa y personalizada, cuales son los desafíos alos que se enfrenta una empresa con proyección y que abarque un mercado a nivel nacional e internacional, ya que mediante este ejercicio realizamos un diagnostico situacional aplicando las herramientas y saberes adquiridos en el transcurso de estas competencias.
Al igual esta visita nos permite fortalecer y obtener nuevos conocimientos que nos ayudan a perder el temor a expresarnos frente a unpúblico, también asumimos nuevos modelos de emprendimiento empresarial.
La visita empresarial nos permitió despejar todas las dudas que teníamos con respecto a cómo funciona y como es la estructura organizacional de una empresa grande, para así tener un ejemplo de cómo debemos enfocarnos en un futuro con respecto a nuestros proyectos de negocio.
De acuerdo con lo anterior podemos concluir quelas herramientas utilizadas, las listas de chequeo, preguntas y otras, fueron de gran ayuda en el momento de realizar la visita, ya que nos permitieron despojarnos de muchas dudas y nos crea nuevas perspectivas en pro de realizar proyectos alcanzables a corto, mediano y largo plazo.

POSTOBON S.A

Postobón S.A. es una de las compañía Colombiana dedicada a la fabricación y comercialización debebidas refrescantes no alcohólicas, zumos de frutas, agua mineral, té, y bebidas energéticas con más de 100 años de existencia en el país.
Es una compañía innovadora por que utiliza los últimos avances en tecnología de la industria mundial, los más modernos equipos y el personal mas calificado y así   mejorar la calidad de cada uno de sus productos.
Es la marca de bebidas en Colombia con elmás amplio portafolio de productos, con 23 plantas embotelladoras, 59 centros de distribución, mas de 3000 vehículos de reparto y una gran estructura de fuerza de ventas para satisfacer la necesidad de los colombianos.

INFORME
En la visita realizada a POSTOBON S.A encontramos una estructura organizacional encabezada en primera instancia por la junta directiva dirigida por el señor Ardila Lülley que además cuenta con: Misión, visión, valores corporativos, políticas de calidad, metas y su debido organigrama.

MISION
Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores, superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y un excelente servicio convirtiendo a sus...