INFORME PQS SIMULADOR2








INTRODUCCIÓN

En una época de globalización y de alta competitividad de productos o servicios, como lo es en el cambiante mundo, es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, para ello es de vital importancia para asegurar el éxito de las empresas hacer uso de técnicas y herramientas. Dentro de muchas técnicas se tiene en cuenta el poder iniciar con una idea denegocio, para llevarla a un estudio de mercado, en conjunto con una serie de investigaciones como lo son, competencia, los canales de distribución, lugares de venta del producto, que tanta publicidad existe en el mercado, precios, etc.
Es muy frecuente que los empresarios no tengan claro qué es lo que venden. Muchas veces parece irrelevante preguntarse qué vendemos. Evidentemente, todos losvendedores conocen los productos que ofrecen a los consumidores. Pero no necesariamente conocen que buscan los consumidores en nuestros productos.
La frase clave es conocer el mercado. Las necesidades del mercado, es decir de los consumidores son las que dan la pauta para poder definir mejor que es lo que vamos a vender y a quienes así como dónde y cómo lo haremos.
La búsqueda de oportunidades de negocio,proceso que se lleva a cabo en general en forma instintiva, en ocasiones, es tan sencilla como buscar nuevos mercados; pero no siempre es así. Este trabajo describe las técnicas de creatividad en el proceso, así como los requerimientos de información para llevarlo a cabo, pero enfocados en un proyecto sobre la robótica empresarial.


ÍNDICE
DATOS GENERALES
INTRODUCCIÓN
ÍNDICE
CAPITULO IASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1. DATOS GENERALES:
1.2. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO:
1.3. DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
1.3.1. MATRICES PARA LA ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
1.4. CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS DEL PRODUCTO O SERVICIO
1.4.1. MODELO DE CANVAS:
1.4.2. MODELO SCAMPER:
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO
2.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA2.1.1. CARACTERÍSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA
2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.2.1. SEGMENTACIÓN
2.2.2. DEMANDA PROYECTADA
2.3. ANÁLISIS COMERCIAL
2.3.1. PRODUCTO
2.3.2. PLAZA
2.3.3. PROMOCIÓN
2.3.4. PRECIO
2.3.5. CICLO DE VIDA ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO







CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1. DATOS GENERALES:
Nombre Proyecto
:
PROYECTO S.R.C.A.
1.2.DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO:
El proyecto que lleva como nombre CONTI SYSTEM MANAGEMENT, es un proyecto enfocado a personas con ímpetu y sobre todo las ganas de poder conoce aspectos importantes acerca de la Administración de Empresas. El producto que se desea realizar tiene la fusión de algunos conceptos como la interacción sistemática, y el tema del proyecto es poder captar y entender una idea acercade negocio. El producto que nosotros ofreceremos está enfocado en 3 aspectos importantes: El aprendizaje, la metodología y el concepto, estos a su vez que estarán vinculados con la interacción sistemática exclusivamente.
El producto básicamente cuenta con piezas que son fáciles de operar que permitirán combinar formas y sobre todo maneras de armado, para formar piezas únicas de decoración. Esteproducto no solo sirve para ese aspecto, cada pieza cuenta con un concepto especial e información valiosa que servirá entender aspectos generales de la administración y todo aspecto relevante. La estrategia que se usa se encuentra en la metodología de aprender. Una técnica muy divertida y sobre todo basada en que la mayoría de personas recuerda fácilmente con el apoyo visual, la estructura armadaservirá como recordatorio para facilitar el recuerdo de temas que se explicarán. Esta técnica conocida como mnemotecnia, es una técnica muy divertida, ya que permite captar ideas, conceptos y sobre todo palabras claves a través de un recordatorio y así facilitar saber y reconocer el valor de cada pieza.
Cada pieza controla una parte del todo, una sola no es útil sino se encuentra conjuntamente...