INFORME PRACTICA

INFORME PRACTICA MEDELLIN







KEVIN RODRIGO MENDOZA FLOREZ
PAULA DANIELA VELASQUEZ GOMEZ



A.I. DIEGO ANDRES CARREÑO DUEÑAS








UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
DUITAMA
2015
METRO DE MEDELLIN

Esta es una empresa que fue creada el 31 de Mayo de 1979, la cual fue constituid con el fin de construir, administray operar el sistema de transporte masivo del valle de Aburrá.

Para que este proyecto pudiera llevarse a cabo se asociaron el Municipio de Medellín y el Departamento de Antioquia cada uno de ellos aporto a este proyecto el mismo capital.

El metro de Medellín comenzó su operación comercial el 30 de noviembre de 1995 con tan solo una línea; al transcurrir de los años este ha ido creciendo en estemomento cuenta con 5 líneas, 55 estaciones de metro y una línea de buses con aproximadamente 20.

Esta empresa está certificada con la ISO 9001 Sistema de Gestión de la Calidad, fueron certificados por primera vez en normas de calidad en noviembre de 2000 en la ISO 9002 de 1994 y se hacen rectificaciones hasta el año 2009 en donde quedan certificados con la ISO 9001 de 2008. Cuenta concertificación ISO 14001 de 2004 Sistema de Gestión Ambiental a partir del 17 de abril de 2007, certificación OHSAS 18001 de 2007 Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional a partir del 4 de julio de 2007 con rectificación a partir de mayo de 2009, certificación NTCGP 1000 de 2004 Norma Técnica de Calidad en la Gestión Publica a partir de agosto de 2009.

El metro de Medellín desarrollo un PLANMAESTRO 2006-2030 “Confianza en el futuro” este plan se comenzó a diseñar en 2004 este debe tener una alineación con el plan de desarrollo territorial y el avance de la región por lo tanto se deben incorporar los planes de la región al plan maestro. Los componentes principales del plan maestro son:


1. Principios Rector:
Generación de valores económicos
Generación de valor socialGeneración de valor ambiental
Generación de sostenibilidad financiera
Generación de movilidad sostenible

2. Definición Estratégica:
Visión
Misión
Objetivos corporativos
Negocios conexos
Valores corporativos

3. Grupos de Interés:
Clientes
Socios
Gente metro
Proveedores
Comunidad
Estado

4. Perspectiva del cuadro de mando:
Aprendizaje y crecimiento
Gestión organizacional
Clientes ymercados
Desempeño financiero
Calidad de vida

5. Planes rectores de largo plazo:
Plan rector de infraestructura administrativa y operativa
Plan rector de organización interna
Plan rector de negocios asociados
Plan rector de tecnologías de información
Plan rector de tecnología operativa
Plan rector de expansión del sistema



6. Planes estratégicos quinquenales:
7. Modelo de gestiónintegral:
Gestión estratégica
Gestión de procesos

CORONA

1. NOMBRE DE LA EMPRESA : COLCERAMICA- CORONA LA ESTRELLA

2. QUE ACTIVIDAD EMPRESARIAL O INDUSTRIAL DESARROLLA Y MENCIONE QUE PRODUCTOS ELABORA:

Esta es una industria manufacturera de decorados y complementos, en esta planta se fabrican productos como pisos de poca resistencia y baldosas para enchape de paredes.

3. A QUE SECTOR PERTENECELA EMPRESA Y CUAL ES LA COMPETENCIA DIRECTA:

Esta organización pertenece al sector industrial ya que toma una materia prima y la transforma en un producto terminado. Sus principales competidores son ALFA, EUROCERAMICA y BROCERAMICA pero por otra parte esta entrando una competencia fuerte del ORIENTE más específicamente de la China lo cual está introduciendo en el mercado nuevos diseños a másbajo costo esto hace que la planta CORONA LA ESTRELLA saque su nueva colección “Arcoíris” para poder competir con innovación y calidad a esta nueva competencia en el mercado.

4. CUANTAS PERSONAS TRABAJAN EN LA EMPRESA:

En planta de la empresa corona encontramos a 250 empleados que fluctúan entre empleados de planta y contratistas


5. DE ACUERDO AL PROCESO OBSERVADO REALICE UNA DESCRIPCION...