Informe presupuesto base cero

Índice

1. Resumen ejecutivo …………………………………………………………………………………………………………......3
2. Marco Teórico ……………………………………………………………………………………………………………………….5
3. Objetivos.……………………………………………………………………………………………………………………………….8
Desarrollo del tema
4. El Presupuesto……………………………………………………………………………………………………………………....9
4.1 Principios de los presupuestos ……………………………………………………………………………………9
5. Objetivos delPresupuesto Base Cero ………………………………………………………………………..…………10
5.1 Presupuesto Base Cero …………………………………………………………………………………….………….10
5.1.1 Capacitación del personal…………………………………………………………………………………...11
5.1.2 Elementos del proceso para el presupuesto base cero……………………………………...11
5.1.3 Para su desarrollo se deben tener en cuenta cinco etapas………………………………..12
5.1.4 El Presupuesto Base Cero requiere de lossiguientes elementos para su posterior aplicación………………………………………………………………………………..............................12
6. Pasos para elaborar el Presupuesto Base Cero……………………………………………………………………..13
6.1 Ventajas del Presupuesto Base Cero………………………………………………………………….…………14
6.2 Desventajas del Presupuesto Base Cero……………………………………………………………………….15
6.3 Presupuesto Tradicional vs. Presupuesto BaseCero…………………………………………………….16
7. Los paquetes de decisión………………………………………………………………………………………………………17
7.1 Características de un paquete de decisión……………………………………………………………………17
7.2 Los Paquetes de Decisión se pueden clasificar en dos grupos………………………………………18
7.3 Los paquetes de decisión se pueden enfocar en diferentes aspectos…………….............18
7.4 Elección de paquetes de decisión………………………………………………………………………………..18
7.5 Los paquetes de decisiónproporcionan información……………………………………………………19
7.6 Estructura de un paquete de decisión………………………………………………………………………….19
7.7 Información de los paquetes de decisión……………………………………………………………………..20
8. Caso Práctico de un Presupuesto Base Cero………………………………………………………………………….20
9. Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………….23
10. Anexos…………………………………………………………………………………………………………………………….......241. Resumen Ejecutivo
En este informe se expone el presupuesto Base Cero (PBC) que es uno de los tipos de variedades que tiene el presupuesto, de todas formas partiremos viendo a que se refiere el presupuesto y luego nos inclinaremos en el PBC, veremos y nos daremos cuenta de lo difícil que es aplicar este tipo de presupuesto en las empresas y que no todas la utilizan por lo mismo, ya quetodos los años comienzan de cero no se fija en las cifras anteriores, pero nos daremos cuenta lo favorable que son los resultados.
Estableceremos los objetivos que tiene como empresa, enumeraremos los pasos a seguir para realizar el PBC, cuales son los elementos que tienen que utilizar, nos daremos cuenta que uno de ellos es identificar el paquete de decisión, que es el más importante para realizar,elaborar el presupuesto base cero ya que es un documento en cual constan todas las actividades de la empresa, describiéndola una por una, mas adelante veremos más a fondo estos paquetes de decisión.
Mostraremos las ventajas y desventajas que se tiene al utilizar el presupuesto base cero, pero que las desventajas son las mínimas, una de ellas es la capacitación que se le debe hacer a lostrabajadores para que puedan utilizar este método pero a que a su vez, será un beneficio a la empresa, otro también, es que al aplicar el paquete de decisión a empresas muy grandes, aumentaran los criterios y esto provocara la demora del plan.
Compararemos el presupuesto tradicional con el presupuesto base cero y nos daremos cuenta que es muy recomendable que todas las empresas aplicaran el PBC, porser detallistas, claros, que se fijan en los costos indirectos, etc.
Cuando hablemos de los paquetes de decisión veremos cómo se aplican, como eligen la mejor alternativa para aplicarlo en el presupuesto, mostraremos una estructura para saber qué es lo que lleva anotado el paquete de decisión, como se clasifican, etc.
Por último hicimos una encuesta a 20...