Informe Proyecto Final Las Administradores





Centro Universitario Tecnológico

Catedrático:
Ing. Dax Marcell Paz Betancourt

Integrantes del Grupo Los Administradores:
Bessy Anabel Mejía Pagoada 21221054
Celeo Javier Ardon Orellana 61311108
Karen Jamileth Reyes Alvarado 31011614
Margot Joselyn Fajardo Contreras 61411976
María Olga Alvarado García61441575
Reynaldo Martin Zavala Altamirano 21451049

Clase:
Administración de Empresas Internacionales

Plan de Internacionalización de – Souvenirs Leticia

Fecha de Entrega:
18-09-2015


San Pedro Sula, Cortes

Índice
Introducción, definición del proyecto……………………………………………………………………………………….. 4-6
Antecedentes…………………………………………………………………………………………………………………………….. 7-8
1. ContextoCultural………………………………………………………………………………………………………… 9
1.1 Prácticas de Comportamiento que afectan los Negocios………………………………………………… 9
Estratificación Social……………………………………………………………………………………… 9
Motivación para el Trabajo…………………………………………………………………………… 10-11
Distancia de Poder………………………………………………………………………………………… 11
Comportamiento Relacionado al Riesgo…………………………………………………………… 11-12
Comunicación………………………………………………………………………………………………… 12
Preferencia deRelación…………………………………………………………………………..……. 12

2. Contexto Político…………………………………………………………………………………………………………… 13
2.1 Características básicas del sistema político del país…………………………………………………… 13
2.2 Entorno Político…………………………………………………………………………………………………… 13-14
2.3 Ideología Política…………………………………………………………………………………………………… 14
2.4 Riesgo Político……………………………………………………………………………………………………… 14

3. ContextoEconómico……………………………………………………………………………………………………….……15
3.1 Sistema Económico del país………………………………………………………………………………………. 15
3.2 Economía de mercado o de estado……………………………………………………………………….... 15-16
3.3 Principales Indicadores económicos………………………………………………………………………… 16-23
4. Contexto Comercial………………………………………………………………………………………………………… 24
4.1 Potenciales productos para exportar o importar / sectores para invertir……………………. 24
4.2 Principal ventaja competitiva del país…………………………………………………………………………..25
4.3 Elementos de controlcomercial…………………………………………………………………………….25-28
4.4 Actores de la cadena de suministro internacional hacia el país destino………………………….29

4.5 Movilidad de Recursos…………………………………………………………………………………………30
4.6 Facilidad financieras para el comercio por parte del país anfitrión…………………………………30
4.7 Tipos de cambio de divisas………………………………………………………………………………………30
4.8Transporte/fletes…………………………………………………………………………………………………..31
4.9 Mano de Obra……………………………………………………………………………………………………31-33
5. Proceso de Internacionalización…………………………………………………………………………………34
5.1 Selección de estrategia Corporativa, competitiva y funcional……………………………………….34-35
5.2 Forma de entrada en mercado internacional…………………………………………………………….35-36
5.3 INCOTERMS……………………………………………………………………………………………..……………36
5.4 Gestión de Expatriados……………………………………………………………………………………………36-37Conclusiones……………………………………………………………………………………………………….38
Recomendaciones……………………………………………………………………………………………… 39
Anexos…………………………………………………………………………………………………………... 40-42
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………… 43















Introducción

En la actualidad ninguna empresa escapa de la globalización, de los avances tecnológicos, y de los constantes cambios en un mercado tan competitivo como lo es el mercado internacional. Algunas logran adaptarse a esos cambios otras, no pueden superar la competencia y terminancerrando sus negocios o siendo absorbidas por empresas más grandes. Años atrás se pensaba que una microempresa no podía competir en el mercado internacional por ser una empresa pequeña y por no contar con el suficiente capital para invertir. Hoy en día ese pensamiento está quedando atrás; debido a que una de las ventajas en el avance de la tecnología es que permite a una empresa realizar estudios demercado tanto nacional como internacional, para saber en qué país tiene más posibilidades de exportar sus...