Informe proyecto salón de belleza

Segundo Informe: ”Centro de Estética Avangard Beauty”
Objeto Social: Empresa con el objeto de satisfacer las necesidades de imagen, estética y salud que son demandadas por el mercado objetivo al cual apuntamos. Creemos que es de primera importancia y cada día más vital la satisfacción de estos requerimientos, los cuales en la sociedad que vivimos hoy, con los altos grados de competitividad yculto a la apariencia y al buen estado de salud, abre un mercado altamente potencial. Sociedad. De responsabilidad Ltda. Con 4 socios individualizados y domiciliados en Santiago, quienes responderán hasta el monto de capital suscrito por cada uno de ellos. La administración en esta sociedad será asignada directamente a los socios quienes rotaran en los cargos de gerencias por cada cierto tiempohaciéndose cada uno responsable por su gestión.

Factores Críticos de Éxito.   

Especialización de cada uno de los profesionales que participan en la empresa. Tecnología de Punta Infraestructura de vanguardia

Factores de Ventaja Competitiva   

Ubicación geográfica estratégica Amplios Estacionamientos Servicios anexos(guardería, juegos infantiles, sala de estar)

FODA FortalezasProfesionales especializados Infraestructura Estacionamientos Tecnología de punta Oportunidades Mercado en crecimiento Aumento del gasto per cápita en servicios de estética, salud, gimnasios etc.

Debilidades

Amenazas

Empresa nueva sin un now how previo. Nuevos entrantes Dependencia de proveedores. Limitación de algunas patentes por parte de una nueva ley(respecto servicios de estética)Conclusión: La empresa se encuentra en una inmejorable posición para instalarse en el sector nombrado, existen claras ventajas competitivas que avalan nuestro negocio, las amenazas son bastante bajas en relación con la rentabilidad esperada y con los posibles nuevos entrantes, ya que por ser pioneros en la zona , claramente tendremos asociado a nuestra empresa ese plus.

Visión de la empresa. Llegara ser el mas importante y prestigioso centro de estética, salud y belleza de sector Norte de Santiago.

Misión: Lograr ser la empresa líder en el servicio de tratamientos estéticos del sector, (Santa Marta, El Carmen de Huechuraba etc.) Para lo cual contaremos con la más alta tecnología para nuestros tratamientos, con un lugar amplio y de vanguardia en su diseño y un alto nivel deprofesionalismo en todos nuestros trabajadores.

Objetivos Estratégicos:

Posicionar el centro de estética a nivel local o dentro de las comunas definidas, en un plazo máximo de 5 años, logrando fidelizar a nuestros clientes y logrando un crecimiento del 5% para el primer año y apostar a uno de un 12% a 15% para los próximos 3 años.

Estrategia Genérica: Retadores del líder en el mercado.

Estrategiade Crecimiento: Frente a la posición de mercado que existe en esta área, nuestra estrategia será de Penetración, con precios levemente más bajos que nuestra competencia pero a la par con un servicio de alta calidad, lo que nos permitirá en una primera etapa conseguir una parte del mercado para posteriormente igualar los precios con esta participación ya consolidada.

Estrategia Competitiva:Nuestra estrategia será la de promocionar la diferenciación, ya que nuestro centro saldrá al mercado ofreciendo un servicio distinto al resto, como lo dijimos anteriormente, tendrá tecnología de punta, guardería infantil, amplios estacionamientos, convenios especiales y principalmente una ubicación privilegiada. Estrategia Comercial. Crear una base de datos la que será comprada a proveedores, la cualnos permitirá dirigir nuestras acciones de comerciales y de Marketing. Participar en a lo menos tres eventos y ferias por trimestre de las distintas marcas del rubro de la belleza. Llegar con publicidad directa y actualizada vía correo tradicional, mailings, propaganda vía publica(marketing relacional), lo que nos permitirá posicionar muestra marca durante los primeros 6 meses, para dar paso a...