Informe relación entre el desarrollo organizacional y la planificación estratégica.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
NÚCLEO OFICINA DE ENLACE BARINAS
MAESTRÍA EN: GERENCIA EMPRESARIAL
LAPSO ACADÉMICO 2011-I

RELACIÓN ENTRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

CÁTEDRA:
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Ing.Gabriela A. Mendoza U.
Grupo 20-A

BARINAS, FEBRERO 2011

RELACIÓN ENTRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Actualmente, gracias al dinamismo de las sociedades los cambios que se dan en las empresas son de mayor envergadura y se presentan con más frecuencia y es por esto que las organizaciones buscan con mayor empeño un plan de desarrollo de sus objetivospara afrontar el alto nivel de competitividad y creatividad que se encuentran en el mercado. En este punto es fundamental la planificación estratégica para el avance en el desarrollo organizacional.

Para entender a fondo como plantear un buen desarrollo organizacional (DO) es necesario comenzar definiendo lo que es una organización, Según Agustín Reyes Ponce “ es la estructura de lasrelaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".

Koontz & O'Donnell afirman que "Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesariapara supervisar y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa".

Por lo tanto la organización es un ente continuo en el que se relacionan las actividades, el talento humano y los recursos existentes con la finalidad de obtener un conjunto de metas y objetivos preestablecidos. Lo primero y principal de una organización o empresa es el grupo depersonas que lo conforman. Es importante que estos integrantes se encuentren plenamente identificados con los objetivos y metas a fin de lograr la mayor efectividad dentro del entorno en el que cada uno labora.

Los métodos que se empleen para el cumplimiento de los objetivos forman un papel fundamental, son planteados en función de una serie de factores como lo son: La misión y visión de laempresa, Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos; la especialización de cada uno de los integrantes del grupo de trabajo, el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una solaactividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza; la jerarquía que se le asigne a estos integrantes, es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes; la coordinación, las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio; y por ultimo la continuidad,una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

Todos estos factores, de forma entrelazada ayudan al equilibrio del buen funcionamiento y del desarrollo de la organización. Llevar de forma precisa el desarrollo es una tarea importante desde el punto de vista estratégico que revisten los recursoshumanos para la organización y lo que esto implica en cuanto a propiciar el desarrollo individual.

Según El doctor Richard Beckhard, el DO podría ser definido como "Un esfuerzo planeado que cubre a la organización, administrado de desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización...