Informe Roles Gerenciales
Páginas: 4 (758 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
Informe Académico
“ROLES GERENCIALES”
04 de Junio de 2012
INTRODUCCIÓN
Fayol indicaba con muy poca precisión cuales eran las funciones de los gerentes. El decía que los gerentesplanificaban de manera reflexiva y sistemática, que un gerente eficiente no hace actividades rutinarias, que las decisiones que tomaba se apoyaba de un sistema de información formal y que se basaba enmétodos, técnicas y procedimientos netamente científicos.
Henry Mintzberg, uno de los padres de la administración al igual que Fayol, intento demostrar en la década de los 60 que la visión de Fayol noera la apropiada. Mintzberg se dedico a estudiar a los gerentes durante un largo tiempo y se dio cuenta de que estas personas trabajan en actividades breves orientadas a la acción y de manera pocoreflexiva, realiza actividades rutinarias, buscan información de manera informal y frecuentemente, apelan a su buen juicio o a su institución en la toma de decisiones.
Para Henry Mintzberg, cualquiergerente, ejerce una autoridad formal. Por lo tanto, ocupa un status social donde tiene que saber interactuar con terceras personas. Con estas interrelaciones se crea un flujo de información quepermite la toma de decisiones en la organización o la unidad que dirige.
Luego en 1860, Mintzber decidió crear 10 roles gerenciales agrupados en 3 conjuntos los cuales se utilizan todavía hoy en día.Los gerentes deben tener dentro de sus habilidades, la eficiencia y eficacia, con lo cual así obtienen una mejor organización y dirección de la empresa, ya que deben llevar acabo grandes logros (eficacia) con una utilización de recursos pero sin desperdiciarlos (eficiencia).
Hay tres tipos de gerentes dentro de la administración:
• Gerente de primera línea: Son loscuales se ocupan de dirigir el trabajo de los empleados que no ocupan una posición gerencial.
• Gerente de nivel medio: Son aquellos que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.
•...
“ROLES GERENCIALES”
04 de Junio de 2012
INTRODUCCIÓN
Fayol indicaba con muy poca precisión cuales eran las funciones de los gerentes. El decía que los gerentesplanificaban de manera reflexiva y sistemática, que un gerente eficiente no hace actividades rutinarias, que las decisiones que tomaba se apoyaba de un sistema de información formal y que se basaba enmétodos, técnicas y procedimientos netamente científicos.
Henry Mintzberg, uno de los padres de la administración al igual que Fayol, intento demostrar en la década de los 60 que la visión de Fayol noera la apropiada. Mintzberg se dedico a estudiar a los gerentes durante un largo tiempo y se dio cuenta de que estas personas trabajan en actividades breves orientadas a la acción y de manera pocoreflexiva, realiza actividades rutinarias, buscan información de manera informal y frecuentemente, apelan a su buen juicio o a su institución en la toma de decisiones.
Para Henry Mintzberg, cualquiergerente, ejerce una autoridad formal. Por lo tanto, ocupa un status social donde tiene que saber interactuar con terceras personas. Con estas interrelaciones se crea un flujo de información quepermite la toma de decisiones en la organización o la unidad que dirige.
Luego en 1860, Mintzber decidió crear 10 roles gerenciales agrupados en 3 conjuntos los cuales se utilizan todavía hoy en día.Los gerentes deben tener dentro de sus habilidades, la eficiencia y eficacia, con lo cual así obtienen una mejor organización y dirección de la empresa, ya que deben llevar acabo grandes logros (eficacia) con una utilización de recursos pero sin desperdiciarlos (eficiencia).
Hay tres tipos de gerentes dentro de la administración:
• Gerente de primera línea: Son loscuales se ocupan de dirigir el trabajo de los empleados que no ocupan una posición gerencial.
• Gerente de nivel medio: Son aquellos que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.
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