Informe RRHH

Módulo 1
Lectura 1
Unidad 1 y 2
Materia: PRODUCCION I
Profesor: ING. RAUL ANDURNO
Materia: PRODUCCION I
Profesor: ING. RAUL ANDURNO| 2
UNIDAD 1: Operaciones en
Empresas Manufactureras
Introducción
En esta unidad veremos la estructura organizacional del área de
Operaciones, siguiendo con las decisiones estratégicas a nivel de Dirección
de las Operaciones y las decisiones tácticas deplaneamiento, programación
y lanzamiento de órdenes y finalmente el concepto de Producción como
sistema.
Fundamentación
Comprender la importancia de Operaciones dentro de la cadena
de valor de la empresa y su alcance estratégico.
Tenga en cuenta que las operaciones como arma competitiva son
importantes para la mayoría de las funciones que se desarrollan en una
organización, así podemosmencionar a Contabilidad que proporciona
información financiera y de contabilidad de costos, tan necesarios para la
conducción de las actividades de fabricación; para finanzas que administra
los flujos de efectivo que necesita operaciones; para Recursos Humanos que
contrata y capacita el personal que operaciones requiere; para Marketing
que ayuda a crear la demanda que operaciones debe satisfacery que
mantiene a Operaciones enfocada en las tareas necesarias para cumplir con
las necesidades de los clientes y finalmente para la propia operaciones que
debe diseñar y operar sistemas de producción para proporcionar a la
empresa una ventaja competitiva sostenible
Como observa, el área Operaciones tiene múltiples interrelaciones con el
resto de las áreas, por lo tanto se las debeidentificar claramente, siendo
además importante que Ud. identifique y sepa reconocer los desempeños
que cada sub-función cumple dentro del área operaciones.
Previo al reconocimiento de las decisiones disponibles, tanto Estratégicas
como Tácticas (o estrategias operacionales, como muchos autores la
denominan) es necesario que interprete como funciona el mecanismo de
toma de decisiones, metodologíaque le será de suma utilidad a la hora de
encarar y resolver los problemas que a diario se le presentarán.
Si bien es cierto las organizaciones pueden ser de diversa índole, tener
objetivos variados, estructuras diferentes, todas tienen una característica en
común, SON SISTEMAS, consecuentemente, es necesario que interprete el
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enfoquesistémico, cuáles son las variables para su evaluación y el enfoque
microeconómico que los economistas le dan.
TEMA 1.1 ESTRUCTURA DEL
AREA OPERACIONES
Ubicación en organigrama Tipo
Una estructura organizacional es un arreglo o disposición tal de los recursos
de la organización, que le posibilita el cumplimiento de las funciones que le
son inherentes con vistas al logro de sus objetivos.
Losorganigramas son la representación gráfica de la estructura de una
organización, es donde se pone de manifiesto la relación formal existente
entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los
canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son
considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los
cuales se fija la posición, la acción y laresponsabilidad de cada servicio.
La creación de una estructura, que determine las jerarquías necesarias y
agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus
funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar.
Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines
personales, por razón de suslimitaciones físicas, biológicas, sicológicas y
sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de
organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha
dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en
la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada...