Informe RRHHjhj
Páginas: 6 (1426 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2015
Índice
Introducción………………………………………………………………………………. 2
Función de los Recursos Humanos……………………………………………………. 3 Organización Sindical……………………………………………………………………. 6
Ejemplo de Organización Sindical……………………………………………………… 7
Los Modelos de Gestión de RR.HH……………………………………………………. 8
Conclusión………………………………………………………………………....……. 10
Bibliografía………………………………………………………………………….…… 11
Ejemplos deRemuneraciones…......…………….……………………… -archivo externo-
Introducción
En el presente informe se abarcarán temas sobre la administración, viéndolo desde la perspectiva del departamento de Recursos Humanos, abarcando también el uso de los sindicatos para la organización de una empresa. Además, se ejemplificarán los procesos que sean necesarios para dar una mejor explicación, siendo entonces incluido un archivoacoplado al informe mismo, en donde se presentarán los ejemplos de la realización de remuneraciones con diferentes casos.
Función de Recursos Humanos
Las funciones que se desarrollan en el departamento de recursos humanos varían de una empresa a otra, dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se dedique la entidad. Estas funciones son las que se nombrarán y describirán acontinuación:
A. Función de empleo
Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación del personal.
Citamos a continuación las tareas principales que corresponden a esta función:
Planificación de plantilla.
Descripción de los puestos.
Definición del perfil profesional.
Selección del personal.
Formación del personal.
Inserción del nuevopersonal.
Tramitación de despidos.
B. Función de administración de personal
La gestión del personal de una empresa requiere una serie de tareas administrativas como las siguientes:
Elección y formalización de los contratos.
Gestión de nóminas y seguros sociales.
Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad.
Control de absentismo.
Régimen disciplinario.C. Función de retribución
Se trata de diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados. La finalidad de la función de retribución consiste en el
estudio de fórmulas salariales, la política de incentivos y el establecimiento de niveles salariales de las diferentes categorías profesionales.
D. Función de desarrollo de los recursos humanos
El desarrollo de los recursoshumanos comprende las actividades de crear planes de formación y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial del personal, de evaluar la motivación, de controlar el desempeño de las tareas, de incentivar la participación y de estudiar el absentismo y sus causas.
E. Función de relaciones laborales
La función de relaciones laborales se ocupa fundamentalmente de la resolución de los problemaslaborales. Normalmente se desarrolla negociándose con los representantes de los trabajadores y trata temas como la contratación, la política salarial, los conflictos laborales, la negociación colectiva, etc.
También se incluye en esta función la prevención de riesgos laborales, pues busca establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo, esdecir, comprende la seguridad e higiene en el trabajo y la acción social de la empresa con los trabajadores.
Así mismo esta función adopta las medidas para equilibrar las desigualdades entre los trabajadores de una misma empresa, y trata de alcanzar un equilibrio y un clima de trabajo agradables.
F. Función de servicios sociales
Esta función gestiona determinados servicios creados por laempresa o que han sido contratados para que los presten a otras empresas. Los servicios sociales tienen como objeto beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos servicios pueden ser guarderías, becas y ayudas para estudios, seguros colectivos de vida, clubes y centros recreativos, etc.
Organización Sindical
La presente investigación abarca el tema de...
Índice
Introducción………………………………………………………………………………. 2
Función de los Recursos Humanos……………………………………………………. 3 Organización Sindical……………………………………………………………………. 6
Ejemplo de Organización Sindical……………………………………………………… 7
Los Modelos de Gestión de RR.HH……………………………………………………. 8
Conclusión………………………………………………………………………....……. 10
Bibliografía………………………………………………………………………….…… 11
Ejemplos deRemuneraciones…......…………….……………………… -archivo externo-
Introducción
En el presente informe se abarcarán temas sobre la administración, viéndolo desde la perspectiva del departamento de Recursos Humanos, abarcando también el uso de los sindicatos para la organización de una empresa. Además, se ejemplificarán los procesos que sean necesarios para dar una mejor explicación, siendo entonces incluido un archivoacoplado al informe mismo, en donde se presentarán los ejemplos de la realización de remuneraciones con diferentes casos.
Función de Recursos Humanos
Las funciones que se desarrollan en el departamento de recursos humanos varían de una empresa a otra, dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se dedique la entidad. Estas funciones son las que se nombrarán y describirán acontinuación:
A. Función de empleo
Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación del personal.
Citamos a continuación las tareas principales que corresponden a esta función:
Planificación de plantilla.
Descripción de los puestos.
Definición del perfil profesional.
Selección del personal.
Formación del personal.
Inserción del nuevopersonal.
Tramitación de despidos.
B. Función de administración de personal
La gestión del personal de una empresa requiere una serie de tareas administrativas como las siguientes:
Elección y formalización de los contratos.
Gestión de nóminas y seguros sociales.
Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad.
Control de absentismo.
Régimen disciplinario.C. Función de retribución
Se trata de diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados. La finalidad de la función de retribución consiste en el
estudio de fórmulas salariales, la política de incentivos y el establecimiento de niveles salariales de las diferentes categorías profesionales.
D. Función de desarrollo de los recursos humanos
El desarrollo de los recursoshumanos comprende las actividades de crear planes de formación y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial del personal, de evaluar la motivación, de controlar el desempeño de las tareas, de incentivar la participación y de estudiar el absentismo y sus causas.
E. Función de relaciones laborales
La función de relaciones laborales se ocupa fundamentalmente de la resolución de los problemaslaborales. Normalmente se desarrolla negociándose con los representantes de los trabajadores y trata temas como la contratación, la política salarial, los conflictos laborales, la negociación colectiva, etc.
También se incluye en esta función la prevención de riesgos laborales, pues busca establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo, esdecir, comprende la seguridad e higiene en el trabajo y la acción social de la empresa con los trabajadores.
Así mismo esta función adopta las medidas para equilibrar las desigualdades entre los trabajadores de una misma empresa, y trata de alcanzar un equilibrio y un clima de trabajo agradables.
F. Función de servicios sociales
Esta función gestiona determinados servicios creados por laempresa o que han sido contratados para que los presten a otras empresas. Los servicios sociales tienen como objeto beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos servicios pueden ser guarderías, becas y ayudas para estudios, seguros colectivos de vida, clubes y centros recreativos, etc.
Organización Sindical
La presente investigación abarca el tema de...
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