Informe Sector y Entorno empresas secor aeronautico


Bogotá D.C., Agosto de 2015

Señor
XXXXXX
Gerente General
XXXX

Asunto: Informe ejecutivo estudio de sector y entorno Helicol S.A.

Estimado Señor,

Por medio de la presente nosotros queremos presentar a usted los resultados del estudio del sector y entorno que hemos elaborado para XXXXX.

Teniendo en cuenta los constantes cambios que se han suscitado recientemente en materia económica,legislativa y de mercado no solo en nuestro país sino en el mundo, que afectan o pueden llegar a afectar directa o indirectamente los intereses de su organización, es de vital importancia que a través de una base de información relevante, conozca las variables externas consideradas como oportunidades y amenazas, que le permitan a usted y a su equipo de trabajo la toma de decisiones y el planteamientode estrategias para que XXXXX. continue siendo una empresa competitiva en el sector aeronáutico.

El informe ejecutivo que ponemos a su disposición, podrá ser ampliado o sustentado en el momento que usted considere conveniente, con el propósito de lograr el resultado esperado.

Agradecemos la atención prestada

Cordialmente,
CONSULTA SECTOR Y ENTORNO
Helicol empresa del sector aeronáutico quepresta servicios de transporte no regular de pasajeros y carga, vuelos especiales como fotografía, operaciones en selva, de rescate, evacuaciones médicas y construcción, con flota ala fija y ala rotatoria. Casi el 100% del portafolio de Clientes de la empresa pertenecen al sector de hidrocarburos, razón por la cual se ha visto seriamente afectada por la crisis petrolera que vive el mundo desdefinales del año pasado.
VARIABLES
ECONOMÍA
La abrupta caída de los precios del petróleo tomó por sorpresa a un buen número de empresas petroleras el año pasado. Esto llevó a las mayores operadoras del país a aplicar recortes en sus estructuras de costos. Buena parte del resultado se vio reflejado en los balances del primer trimestre.
Mientras Ecopetrol mostró una reducción del 20,9 por ciento en suscostos y gastos, con relación al balance del primer trimestre del año pasado, Pacific Rubiales informó que tuvo un recorte de 34 por ciento en sus costos operativos y de 26 por ciento en sus gastos. Canacol, a su turno, informó al mercado que los costos de transporte fueron recortados 28 por ciento y los de producción en un 30 por ciento.1
De acuerdo con datos de Campetrol, ya hay más de 20compañías del sector de servicios petroleros que han presentado solicitudes de reorganización empresarial ante la reducción de las operaciones petroleras en el país. Es que la perforación de pozos de exploración ha caído en más de 80 por ciento en lo que va del año, y de 17.000 kilómetros de sísmica que se ejecutaron el año pasado, este año solo se han ejecutado 1.100 kilómetros. Esto quiere decirque hay menos trabajos disponibles para las empresas del sector, y, por ende, que tienen menos liquidez para cumplir con sus respectivas obligaciones. 2
Como consecuencia de la situación anteriormente descrita, la solicitud de transporte especializado en el sector petrolero se redujo considerablemente; las horas de vuelo de aeronaves de ala fija sufrió una reducción del 80% y las de ala rotatoriaen un 20%.

MERCADO
Por otra parte, el transporte aéreo a nivel mundial se ha visto beneficiado en cierta medida por la baja en el precio del petróleo ya que esto tiene un efecto directo en el valor de la gasolina.
Las proyecciones que tiene la industria aeronáutica del 2015 lo convierten en uno de los años más positivos en términos de rentabilidad.
Para este año, según las cifras de la AsociaciónInternacional de Transporte Aéreo (Iata), los beneficios esperados serán de 25.000 millones de dólares que representan un margen neto de 3,2 por ciento.
El economista jefe de la organización, Bryan Pearce, señala que la caída de 40 por ciento del precio del petróleo es la causante de esta fuerte subida de los beneficios, que también impactaría positivamente a Colombia.3
Otro factor que afecta...