INFORME SISTEMAS DE INFORMACION

PLAN ESTRATEGICO

Presentado por:

ANGELICA ORTIZ PAJARO
JEIMI CAROLINA CAMARGO
JULIETH CRISTINA DEVIA
MELISSA GUZMAN DUSSAN

INTRODUCION
La presente investigación, se llevó a cabo a través de un plan de trabajo y un
diagnóstico, el cual nos proporcionó la información para su desarrollo.
 
Hoy en día se exige un alto nivel de competitividad, por esto es importante estar
atentos a los cambios, elestudio de las empresas y la competencia se debe hacer por
medio de indicadores de gestión, no solamente financieros sino también de
determinación de procesos de eficiencia, eficacia y productividad.
 
En la actualidad, la ayuda de los sistemas de información basados en las innovaciones
tecnológicas y el mejoramiento de los recursos humanos han sido difundidos como
los medios principales para quelas empresas desarrollen sus estrategias de negocio
implementadas a través de la planificación estratégica, lo que conlleva a incrementos
de la productividad, haciéndolas más competitivas y preparándolas para enfrentar los
retos del futuro. En este sentido, el presente trabajo tiene como finalidad estudiar la
importancia de los sistemas de información dentro de Nutresa, como una alternativa
paraaumentar los niveles de productividad y competitividad.

OBJETIVOS
El objetivo del presente trabajo es analizar la importancia de los
sistemas de información dentro de la empresa nutresa, como una
alternativa para aumentar los niveles de productividad y competitividad,
específicamente de las pequeñas y medianas empresas. El trabajo se
fundamenta en resaltar el papel de los sistemas de informacióncomo
herramienta gerencial para mejorar la efectividad gerencial y profesional
de la empresa formando parte de la estrategia de un negocio.
Se hace un enfoque de la tendencia empresarial al uso de las nuevas
tecnologías y como estas, tienen un impacto significativo sobre la línea
de producción de la empresa garantizándole ventajas competitivas
sostenibles.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Detectar ycorregir las acciones que puedan afectar el logro de los objetivos
• Buscar una adecuada y eficiente administración, ante posibles riesgos que los
pudieran afectar.
• Generar estrategias frente a las amenazas y debilidades
• Identificar cuál es la situación actual de Grupo Nutresa y su posición en el
mercado.
• Realizar el diagnóstico de Grupo Nutresa tanto Interno y externo.
• Identificar el nivelde calidad, reflejado en la excelencia de sus procesos,
productos, servicios y tecnología.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Historia
El Grupo tiene su origen a principios del siglo XX cuando se da en
Colombia el desarrollo industrial con la fundación de empresas que
hoy son símbolo de su economía. En este período histórico nace,
en 1920, Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja que años
más tarde seconvertiría en Compañía Nacional de Chocolates S.A.
En 1916, por iniciativa de un grupo de empresarios locales, se
constituye en Medellín la Fábrica de Galletas y Confites que en
1925 pasaría a llamarse Fábrica de Galletas Noel y a partir del año
1999, Compañía de Galletas Noel S.A. En 1933, Compañía Nacional
de Chocolates se convierte en accionista de la empresa galletera;
éste el primer paso de unarelación empresarial que sería más
adelante base para la construcción del Grupo de Alimentos.

MISIÓN
La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor,
logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo
del capital empleado.
En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la
calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente.
Buscamos elcrecimiento rentable con marcas líderes, servicio
superior y una excelente distribución nacional e internacional.
Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo
Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente, y
un comportamiento corporativo ejemplar.

MEGA
Nuestra estrategia centenaria está dirigida a duplicar al año
2020, las ventas del año 2013; con una...