Informe Situacional

¿que es el enfoque situacional de la administracion?.
* Teoría situacional en la administración
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentesrelaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia optima.
La contigencia es una relación del tipo “ si..entonces”. El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional.
En general la teoría situacional haceénfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
Las investigaciones fueron desarrolladas por : Chandler,Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan Woodward,Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgánicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas.
Se analiza la organización por niveles, según su estructura.
También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO.
* Contingencia.
Significa algo incierto, que puede o no ocurrir. Se refiere auna proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón.
La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa.
Todo es relativo y depende de un factor.
* Origenes de la teoria situacional
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos deestructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas. Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, etc, eran lo que las hacia eficientes.
* Características
Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antesde indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.
Busca un equilibrio entre ambos contextos
La organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.
Los factores externos pueden dividirse, según (Hall, 1973) en las variables tecnológicas, económicas, legales y políticas, y por aspectos que afectanparticularmente a dicha organización, tales como otras organizaciones o individuos claves.
El tamaño de la organización, su antigüedad, la propiedad, el poder y la cultura, los cuales contribuyen a que la empresa desarrolle una estructura organizativa efectiva.

"La propiedad y el entorno tienen especial relevancia en la configuración de la alta dirección y en la estructura de la decisión; la antigüedad yel tamaño influyen especialmente en la "línea media" y en los "staffs directivos y de apoyo"; la cultura tiene gran impacto en el diseño y resultados de la dirección intermedia, en su relación con la tecnoestructura y los apoyos en el funcionamiento de la base operativa, y por último, la tecnología o el sistema técnico afecta claramente a la estructura y acción de los flujos de trabajo de labase operativa".

Enfoque Estructuralista de la Administración

El enfoque estructuralista propone su atención hacia la organización, fue un movimiento que provocó el surgimiento de la sociología de las organizaciones. Se basa en: El modelo Burocrático de la organización y en La Teoría Estructuralista de la Administración.
TEORIA ESTRUCTURALISTA

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA

La sociología...