informe sobre la motivacion











MOTIVACIÓN
¿Qué es la motivación?
La motivación se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
Aunque en general, la motivación se refiere al esfuerzo ejercido hacia cualquier objetivo.
Estadefinición muestra tres elementos clave: esfuerzo, objetivos organizacionales y necesidades. El elemento esfuerzo es una medida de la intensidad o impulso, una persona motivada se esfuerza mucho, pero es poco probable que los niveles altos de esfuerzo conduzcan a un desempeño laboral favorable, a menos que el esfuerzo se canalice en una dirección que beneficie a la organización.
NESECIDAD= Es un estadointerno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos una necesidad insatisfecha produce tención.
Este esfuerzo de reducción de la tención se debe dirigir hacia los objetivos organizacionales.
En nuestra definición de motivación, esta inherente el requisito de que las necesidades del individuo deben ser compatibles con, los objetivos de la organización.
Motivar a los empleados para quelogren los niveles altos de desempeños es un problema organizacional importante y los gerentes siguen buscando soluciones.








PRIMERAS TEORIA SOBRE LA MOTIVACION
Jerarquía de las necesidades de maslow, las teorías X y Y de McGregor y la teoría de la motivación e higiene de Herzberg.
Es importante conocer estas teorías ¿Por qué?
1. Representa el fundamento a partir del cual sedesarrollan las teorías de la motivación contemporáneas.
2. Los gerentes en funciones siguen usando de manera regular estas teorías y su terminología al explicar la motivación de los empleados.
NESECIDADES FICIOLOGICAS alimento, bebida, vivienda, satisfacción sexual y otras necesidades físicas.
NESECIDADES DE SEGURIDAD seguridad y protección al daño físico y emocional, así como la certeza de que seseguirán satisfaciendo las necesidades físicas.
NESECIDADES SOCIALES afecto, pertenencia. Aceptación y amistad.
NESECIDADES DE ESTIMA factores de estima internos, como respeto a uno mismo, autonomía y logros, y factores de estima externos, como estatus, reconocimiento y atención.
NESECIDAD DE AUTOREALIZACION crecimiento, logro del propio potencial y auto satisfacción el impulso para convertirseen lo que un es capaz de llegar a ser.
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN SEGÚN MASLOW
Maslow argumento que cada nivel de la jerarquía de necesidades debe ser satisfecha antes de que active el siguiente, en otras palabras, conforme a que se satisface cada necesidad, la siguiente se vuelve dominante.
Desde el punto de vista de la motivación la teoría de maslow propuso que aunque ninguna necesidad essatisfecha por completo, es una necesidad muy satisfecha ya no motivara a un individuo.
Maslow separo las cinco necesidades en niveles superiores e inferiores. Considero a las necesidades fisiológicas y de seguridad como necesidades de nivel inferior y a las necesidades sociales, de estima y autorrealización como necesidades de nivel superior. La diferencia radicaba en que las necesidades de nivelsuperior son satisfechas internamente, en tanto que las necesidades de nivel inferior son satisfechas sobre todo en forma externa.


TEORIA X Y TEORIA Y DE McGREGOR
Douglas McGregor es mejor conocido por proponer dos series de supuestos sobre la naturaleza humana. La teoría x y la teoría y.
La teoría X presenta un punto de vista básicamente negativo de las personas. Supone que los trabajadorestienen poca ambición, les disgusta trabajar.
La teoría Y ofrece un punto de vista positivo. Supone que los trabajadores pueden dirigirse a sí mismos aceptan y real mente buscan tener responsabilidad.
¿Qué implica el análisis de McGregor en cuanto a la motivación?
La teoría X suponía que las necesidades de nivel inferior dominaban a los individuos Y la teoría y suponía que las necesidades de...