Informe sobre la organización por proyectos.

INFORME SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS.

Sistema de organización por proyectos.

El Sistema de organización por proyectos es aquella estructura organizacional, que debido a condiciones muyespecíficas se adapte de manera momentánea, una unidad general, que siempre será de
Staff.
Esto con el fin de poder cumplir un proyecto, durante el periodo de tiempo que se requiera para laplaneación, la elaboración y el control de dicho proyecto.

Definición de Proyecto:
Un proyecto es el conjunto de operaciones y actividades sujetas a condiciones internas y externas, las cuales utilizan unagran variedad de recursos (Financieros, Materiales, Humanos, etcétera), y que es necesario desarrollarlas para poder lograr un objetivo específico, en un plazo determinado.
Los recursos con los quecuenta un departamento, o inclusive los de toda la empresa, son manejados temporalmente por el Jefe del Proyecto.

Ventajas de la organización por proyectos.

 El personal con talento es mejorutilizado, con autonomía en la administración y un control efectivo.
 Los responsables de los proyectos son equipos especializados.
 Se facilita la implementación de estrategias de crecimiento yproyectos de larga duración.
 Se pueden ajustar fácilmente las funciones de Planeación y Organización detalladamente.

Desventajas de la organización por proyectos.
 Es un sistema organizacional muycostoso.
 Se dificulta la contratación de especialistas, puesto que solo se les emplearía por un periodo de tiempo corto.
 Sensación de frustración entre los participantes de los proyectos, ya quese sienten con inseguridad e incertidumbre debido a una organización inestable.
 Se complica, en ocasiones, la ejecución de los proyectos cuando intervienen en estos, dos o más unidades orgánicas. Pueden existir conflictos entre los jefes ordinarios o de línea y el dirigente del proyecto, debido a la duplicidad de mando.

Campo de aplicación de la organización por proyectos.

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