Informe sobre los Subsistemas ligados a la Administración de Recursos Humanos





ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS





“Informe sobre los Subsistemas ligados a la Administración de Recursos Humanos”


Integrantes:
Fernanda González.
Viviana Gallardo.


04 de Diciembre año 2013

INDICE




































CAPITULO I: INTRODUCCIÓN1.1. Introducción


La presente investigación, se llevo a cabo a través de un plan de trabajo y un diagnóstico, el cual nos proporciono la información para su desarrollo.

Empezando por el capito II sobre la planificación de recursos humanos, la estrategia empresarial justificando el porqué de una próxima contratación de personal, su respectivoorganigrama para el orden de la organización junto con los perfiles y descripciones de cargo.

El capito III explica el proceso de reclutamiento para el próximo personal a contratar, seguido de sus correspondientes técnicas para finalizar en la contratación de cada empleado.

Capítulo IV Se explica el procedimiento de inducción al empleado ya contratado, complementado con las técnicas paraorientarlo y capacitarlo.

Capitulo V se explica el procedimiento y evaluación de desempeño del empleado, proporcionándole la información y los conocimientos necesarios para que tenga éxito en su nueva posición, aun cuando ya cuente con experiencia en el puesto.



















CAPÍTULO II: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.





















2.Estrategia Empresarial de Recursos Humanos
La empresa "Santiago Jeans" es una organización nacional dedicada al diseño, la fabricación y la comercialización de prendas de vestir para la mujer y para el hombre. La colección para ambos ofrece una línea de moda actual y cómoda. Dirigida para un público joven y atento a los dictados de la moda, del mismo modo se basa en adaptar las tendencias a unestilo fácil, del día a día y principalmente urbano.
En el año 2012 se realizo un desfile de moda que hasta ahora marco un antes y un después en la empresa.
Santiago Jeans tuvo gran éxito a consecuencia de este evento. La marca se dio a conocer masivamente, lanzando una nueva línea de moda urbana, gracias a sus diseños extrovertidos y originales logro que grandes empresarios de la industria de lamoda, situaran su mirada en las prendas de vestir.
A demás, luego de este glorioso evento, la organización ha recibido importantes propuestas desde el extranjero para exportar su marca a las más grandes y reconocidas tiendas de Europa.
A partir de este acontecimiento la empresa ha notado un incremento en sus pedidos aumentando en un 70% y el 100% en la cartera de clientes, doblando la cantidadque solía tener previamente al evento.
Por lo tanto era necesario analizar y segmentar el mercado para un próximo aumento de personal por los requerimientos que necesitaría en la eventualidad.
Ante todo se analizo el mercado nacional para saber cuál era la situación que se encontraba la organización y las oportunidades que ofrece el mercado económico en chile, así pues consecutivamente tomar ladecisión apropiada y de la mejor manera para las oportunidades que ofrecían las grandes empresas internacionales.
En el sector textil y, más concretamente, el de la confección, existe una fuerte competencia de los países asiáticos, especialmente China y Corea, que consiguen fabricar prendas de vestir no siempre de inferior calidad pero si a un precio más competitivo, ya que el coste de la manode obra es mucho más bajo. Por otro lado, las grandes empresas confeccionistas de chile trasladan la fabricación de las prendas a esta parte del mundo, ya que de este modo es más rentable. Por lo tanto, el efecto de esta competencia nos lleva a tomar la decisión de mandar nuestros diseños a China o a Corea para la fabricación de nuestros productos.
En el sector Moda y estilo, Chile no es muy...