Informe sobre recursos Bodegas Málaga Virgen

INFORME DIRIGIDO A:
Director General de Bodegas Málaga Virgen S.A.
ASUNTO:
Proceso de reconversión de debilidades en fortalezas.
INFORME REALIZADO POR:

Fecha:
27/10/2013

En este informeplasmaremos las conclusiones de un análisis previo bastante exhaustivo en
el cual hemos analizado todos los recursos estratégicos de la empresa y extraído las debilidades
máximas de las funciones dedirección general, de finanzas, de producción y operaciones, de
marketing y por último de recursos humanos.
A continuación podemos observar todas las debilidades encontradas en la empresa según
lasdistintas funciones de la empresa.

En el siguiente gráfico analizaremos el número de debilidades según el área de la
empresa en cuestión.

Como podemos ver en el área de Dirección General seencuentran 14% de las debilidades.
En la función de Finanzas 29%. Además las funciones de Producción y Marketing cuentan con
7% y 21% respectivamente. Por último tenemos el área de Recursos Humanos conel 29% de las
debilidades manifiestas.

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Después de todo este análisis hemos extraído la Política de Subcontrataciones como
Debilidad Máxima, localizada en el área de Produccióny Operaciones de nuestra empresa.
En la actualidad nuestra empresa cuenta con un elevado número de empleados dado su
estructura. Como podemos ver en la siguiente tabla donde se especifica el númerode
trabajadores por año vemos como ha habido un incremento anual de contrataciones
bastante llamativo entre los años 2000 y 2011, exceptuando algunos casos puntuales donde la
plantilla hadisminuido pero que no debemos tener en cuenta para nuestro análisis interanual.
Año
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011

Número de
trabajadores
36
32
38
44
37
3729
34
71
65
47
56

Después de analizar todos estos datos podemos recomendar a la Dirección de esta
empresa la negociación con una empresa para subcontratar parte de nuestra plantilla. Las...