Informe Sol Melià

Informe Sol Meliá

INDICE:
1. Introducción………………………………………………………..…3

2. Propósito estratégico …………………………………………...3
* Misión
* Visión
* Valores
* Gobierno y objetivos corporativos

3. Análisis externo…......................................................4
* Entorno general
* Entorno específico

4. Análisis interno………………………………………………………8
* Puntos fuertes
* Puntosdébiles

5. Estrategias competitivas………………………………………..9
* Modelo de Porter
* Modelo del Reloj Estratégico

6. Estrategias corporativas…………………………………….…11

7. Bibliografía…………………………………………………………..13

Introducción:
Sol Meliá nació de la mano Gabriel Escarrer en 1956 con el alquiler de un pequeño hotel en Mallorca. Durante los siguientes años fue adquiriendo y vendiendo hoteles hastaposeer 32 hoteles en 1984. Al año siguiente comenzó su expansión en el exterior de la península con la creación de hoteles en Bali y Indonesia también adquirió cadenas hoteleras como melia propiedad de Josep Meliá en 1987 o tryp hoteles en el 2000, que posteriormente vendio a una multinacional americana convirtiéndose en una de las empresas hoteleras mas importantes, siendo el numero 12 en elranking mundial.
Para realizar el análisis de la empresa, vamos a empezar por el propósito estratégico de la empresa.

En cuanto a las características de la empresa destacamos que la misión que persigue es aportar valor a todos nuestros Grupos de Interés a través de marcas hoteleras y de turismo residencial posicionadas como referentes del turismo responsable en los distintos segmentos de mercado,satisfaciendo la demanda de experiencias de nuestros clientes y desarrollando nuestro capital humano.

La visión consiste en ser líder y referente en turismo responsable, empleabilidad y rentabilidad, incrementando el valor de las Marcas y potenciando desde el negocio hotelero el crecimiento de los negocios asociados como el turismo residencial o el club vacacional.

Nos gustaría destacar losvalores de Sol Meliá, ya que, se ha caracterizado siempre por ofrecer la mejor calidad al mejor precio, por agradar siempre al cliente, por su servicio personalizado, y por ser una empresa familiar donde la austeridad, el espíritu de superación, la sencillez y la ética han orientado siempre la gestión. En cuanto a los valores de sus líderes han destacado los de ejemplaridad (predicar con el ejemplo),la formación y promoción a los empleados, y delegar las responsabilidades, siempre sin perder el control.

A pesar de tener 56 años, permanecen en la esencia de nuestra Compañía con tanta vigencia que hoy se siguen desplegando a través de proyectos estratégicos como el de Gestión del Talento que persigue el desarrollo y empowerment de nuestros empleados, el Proyecto “Brand Equity” dirigido arevalorizar nuestras marcas para que el cliente siempre encuentre en ellas la promesa de servicio y experiencia que busca, o el Proyecto de Desarrollo Sostenible, que Sienta las bases para la integración de los criterios del desarrollo sostenible en nuestra compañía de una manera integral y con
una clara visión de largo plazo.
Por último, en cuanto a las características de la empresa, es digno demencionar en el gobierno corportativo, siendo el máximo órgano de gobierno el Consejo de Administración, que estará formado por un mínimo de cinco y un máximo de quince Consejeros. Actualmente el Consejo de Administración está formado por un total de diez Consejeros, de los cuales tres son consejeros ejecutivos (D. Gabriel Escarrer Juliá, D. Sebastián Escarrer Jaume y D. Gabriel Escarrer Jaume), tresson consejeros dominicales (D. Juan Vives Cerdá, HOTELES MALLORQUINES CONSOLIDADOS representado por Dña. Mª Antonia Escarrer Jaume y CAJA DE AHORROS DEL MEDITERRANEO, representado por D. Armando Sala Lloret) y cuatro son consejeros independientes (D. José María Lafuente López, D. Emilio Cuatrecasas Figueras, D. Eduardo Punset Casals y D. Alfredo Pastor Bodmer). El Presidente del Consejo de...