Informe Taller SISTEMA GESTI N INTEGRADO
Páginas: 4 (829 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2015
TALLER N°1
“IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO EN LA EMPRESA ESPAÑOLA ORKLI”
Respuestas a cuestionario.
Docente:
Carlos González Lavados.
Alumno:
PatricioOróstica Vásquez.
Santiago de Chile, Octubre de 2013.
Resumen:
El presente taller consiste en dar respuesta al cuestionario referido al caso de la compañía española Orkli y su implementación de unsistema integrado de gestión.
Introducción:
El particular este informe dará respuesta a 5 interrogantes generadas del paper “ORKLI, S.COOP: UN SISTEMA INTEGRADOREFUERZA LOS BENEFICIOS AMBIENTALESY EMPRESARIALES”, éste es el primer taller de la cátedra “Sistemas integrado de Gestión” de la carrera de Ingeniería Civil Industrial de la Universidad de Aconcagua,dictada por el docente Carlos González Lavados.
Índice:
1.- Comentario……………………………………………. Pág. 4
2.- Contenido del informe…………………………….. Pág. 5 a7
3.- Conclusión…………………………………………….. Pág. 8
1.- Comentario:
¿Discuta cuáles cree que son las razones por las que, pese a las ventajas que pareceaportar la integración de sistemas de gestión, hay tan pocos instalados con éxito. Intente localizar alguna organización que lo haya intentado y haya alcanzado su meta, y compárenla con otros que nohayan tenido tanta suerte, para identificar los factores críticos del proceso de integración.
R: El implementar un sistema integrado de gestión está enfocado a empresas o más bien compañías de unaenvergadura mayor, para implementar un sistema basado en sistemas de gestión de calidad, M.A y SSO, se debe considerar un periodo de mediano a largo plazo, en particular pertenezco a una compañía(Molibdenos y Metales S.A) que ha logrado implementar un SIG en un periodo de aproximadamente de 6 años iniciándose con la ISO 9001 (calidad), luego la 14000 (medio ambiente) y posteriormente las OHSAS...
TALLER N°1
“IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO EN LA EMPRESA ESPAÑOLA ORKLI”
Respuestas a cuestionario.
Docente:
Carlos González Lavados.
Alumno:
PatricioOróstica Vásquez.
Santiago de Chile, Octubre de 2013.
Resumen:
El presente taller consiste en dar respuesta al cuestionario referido al caso de la compañía española Orkli y su implementación de unsistema integrado de gestión.
Introducción:
El particular este informe dará respuesta a 5 interrogantes generadas del paper “ORKLI, S.COOP: UN SISTEMA INTEGRADOREFUERZA LOS BENEFICIOS AMBIENTALESY EMPRESARIALES”, éste es el primer taller de la cátedra “Sistemas integrado de Gestión” de la carrera de Ingeniería Civil Industrial de la Universidad de Aconcagua,dictada por el docente Carlos González Lavados.
Índice:
1.- Comentario……………………………………………. Pág. 4
2.- Contenido del informe…………………………….. Pág. 5 a7
3.- Conclusión…………………………………………….. Pág. 8
1.- Comentario:
¿Discuta cuáles cree que son las razones por las que, pese a las ventajas que pareceaportar la integración de sistemas de gestión, hay tan pocos instalados con éxito. Intente localizar alguna organización que lo haya intentado y haya alcanzado su meta, y compárenla con otros que nohayan tenido tanta suerte, para identificar los factores críticos del proceso de integración.
R: El implementar un sistema integrado de gestión está enfocado a empresas o más bien compañías de unaenvergadura mayor, para implementar un sistema basado en sistemas de gestión de calidad, M.A y SSO, se debe considerar un periodo de mediano a largo plazo, en particular pertenezco a una compañía(Molibdenos y Metales S.A) que ha logrado implementar un SIG en un periodo de aproximadamente de 6 años iniciándose con la ISO 9001 (calidad), luego la 14000 (medio ambiente) y posteriormente las OHSAS...
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