Informe tecnico de una empresa

Universidad Metropolitana Castro Carazo

Administración General

Tema:
Diseño y Estructura Organizacional
Profesor
Johny Garcia.

Estudiantes:

Kendall Aguilar Zamora
Lilliam Fernández Montero
Jeremy Muñoz Cordero
Kenneth Cordero Duran.

2010

Índice.
Introducción………………………………………………………………………………..3
Que es el Diseño y la Estructura Organizacional………………………………….….4
ComoContribuye a una empresa ya sea pública o Privada………………………….6
Tamaño organizacional…………………………………………………………………...8
Tipos de Organización o Estructura.
Lineal………………………………………………………………………………………12
Funcional………………………………………………………………………………….14
Línea Staff………………………………………………………………………………...16
Diferenciación…………………………………………………………………………....18
Formalización
Centralización
DescentralizaciónIntegración………………………………………………………………………………..21
La Departamentalización………………………………………………………………..24
Conclusiones……………………………………………………………………………..29
Bibliografía………………………………………………………………………………..31
Anexos…………………………………………………………………………………….32

Introducción.

El objetivo del Diseño y la Estructura Organizacional, pretende dar a las empresas la manera como deben comportarse en el medio donde se desarrollan, además de una línea de pasosa seguir para lograr una formalización, centralización, diferenciación e integración de los miembros del equipo, para en conjunto llegar a las metas que desean obtener. Con el fin de alcanzar un balance entre la Organización donde nos desarrollemos, los jefes, los colaboradores y las funciones que debe realizar cada uno de una de las partes de manera eficiente y coordinada.

Que és el DiseñoOrganizacional.
El diseño organizacional es el conjunto de medios que se manejan en una empresa u organización con el objetivo principal de dividir los trabajos en diferentes tareas y lograr una coordinación efectiva de los diferentes departamentos.
El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos, hacia el “Interior de su organización” y hacia el “Exterior de suorganización”

Principios del Diseño Organizacional.
División del trabajo.
Separar las diferentes funciones, en diferentes áreas con precisión, eficiencia y claridad para así dar lugar a la especialización del trabajo.
Departamentalización.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud del trabajo a realizar.
Jerarquización.Es la división de funciones por rango, grado o importancia, se agrupan de acuerdo a la autoridad y responsabilidad que posean dentro de la organización, independiente de la función que realicen.
Coordinación.
Sincronización de recursos y esfuerzos de un grupo social para lograr objetivos.

Estructura Organizacional.
La finalidad de la estructura organizacional consta en establecer una manerao sistema donde se pueda desarrollar por medio de un grupo de personas alcanzar las metas u objetivos fijados en la planificación.
Además es una estructura intencional donde se establecen roles para que cada persona asuma un papel en el cual se espera que de su mayor esfuerzo y rendimiento posible.
Principios de la Organización.
Eficacia.
Es eficaz si se permite la contribución de cadaindividuo al logro del objetivo sin importar el costo que este tenga, sea de tipo económico como humano.
Eficiencia.
Es eficiente si se facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo costo posible.
Organización formal.
Es la forma más elaborada de organización donde se establecen reglas, procedimientos y estructuras jerárquicas que ordenan las relaciones entre sus miembros.Organización informal.
Son relaciones que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa, aunque esta puede ser un complemento de la formal si los directores saben y pueden controlarla con agilidad.

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