Informe Tema 5 RR

Parte 1: listado de preguntas con los vínculos o referencias que dan respuesta a las mismas (al menos 2 por pregunta).
1. ¿En qué consiste el Rendimiento? ¿Por qué es necesario evaluarlo?
1) http://es.workmeter.com/blog/bid/295127/Qu%C3%A9-es-el-rendimiento-laboral
2) http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v03_n6/evaluacion.htm

2. ¿Qué factores habría queconsiderar en una ER?
1) http://psicologiayempresa.com/factores-mas-usados-en-la-evaluacion-de-desempeno.html
2) http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:48241/componente48239.pdf

3. ¿Cómo sería la forma más idónea y completa de evaluar el rendimiento de los empleados?
1) https://books.google.es/
2)http://www.gcd.udc.es/subido/jose/docencia/mdxs_recursos_humanos/t_5_master_evaluacion_del_rendimiento.pdf

4. ¿Qué significa retribuir a los empleados? ¿Cuál es su relación con el Rendimiento?
1) http://www.rrhhblog.com/2008/09/29/concepto-de-retribucion/
2) https://www.xing.com/communities/posts/nuevas-formas-de-retribuir-a-los-empleados-1003329594
3) http://www.elmundo.es/sudinero/99/SD161/SD161-04.html

5. ¿Con qué elementos contamos para retribuir a los empleados?
1)http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-el-salario-y-cuales-son-sus-componentes
2) http://www.gcd.udc.es/subido/jose/docencia/mdxs_recursos_humanos/t_6_master_retribucion.pdf

6. ¿Existe un diseño retributivo ideal para la empresa?
En mi opinión no, el modelo retributivo debe estar adaptado a las características de cada empresa e ir en consonancia con sus objetivos.
1)http://www.gcd.udc.es/subido/jose/docencia/mdxs_recursos_humanos/t_6_master_retribucion.pdf
2) http://www.rrhhblog.com/2008/03/04/diseno-de-un-sistema-de-retribucion-i/
3) http://www.inqualitas.net/articulos/17088-reflexiones-sobre-politica-retributiva

7. ¿Cómo recompensaríais a vuestros empleados?
1) http://www.eoi.es/wiki/index.php/Caracter%C3%ADsticas_principales_de_los_modelos_retributivos_en_Recursos_humanos
2)http://noticias.universia.es/en-portada/noticia/2013/01/18/994544/recompensar-empleados.html
3) http://www.soyentrepreneur.com/23431-5-formas-de-reconocer-a-tus-empleados.html

8. ¿En qué medida afectan factores del contexto interno y externo –legales, jurídicos- al diseño de la retribución?
1) http://www.gcd.udc.es/subido/jose/docencia/mdxs_recursos_humanos/t_6_master_retribucion.pdf
2) Bonache, J. yCabrera, A. (Directores) (2006). Dirección de Personas. Evidencias y Perspectivas para el siglo XXI. Madrid: Prentice Hall.









Parte 2: Análisis crítico de la Evaluación del Rendimiento y del Sistema de Retribución en las empresas y propuestas para su implementación.
El debate que hemos realizado en clase me ha resultado muy enriquecedor, había opiniones muy contrapuestas y ha resultadointeresante. A continuación hablaré de las conclusiones que he sacado y de las nuevas visiones que he descubierto gracias a mis compañeros. Tradicionalmente la evaluación del rendimiento ha estado asociada a un control sobre el trabajado desempeñado y ya en sí misma la palabra “control” parece que trae asociadas connotaciones negativas, no llegamos a entender el control como un mecanismo positivo quepermite detectar fallos y corregirlos, creo que el principal problema es que aunque se estén cambiando las prácticas de recursos humanos la mentalidad sigue estancada en control=falta de libertad=presión por cumplir objetivos, no creo que los trabajadores perciban la ER como una herramienta de mejora. En este punto me gustaría hacer un pequeño inciso sobre la fijación de objetivos, creo que lasempresas deberían optar por un mecanismo de fijación de objetivos flexible y participativo, me explico, considero que el hecho de permitir a los trabajadores implicarse en el proceso de elaboración y formalización de objetivos crea un sentimiento de pertenencia a la empresa que resulta altamente motivador. Además de este modo se eliminan por completo los sesgos de información, todos saben cuál es...