Informe Toma De Desiciones

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Universidad de Falcón
Catedra: Negociación y Toma de decisiones.






Toma de decisiones.






Alumno
Jose C. Montilva V.
C.I: 17978009
Junio de 2016.
INTRODUCCION
Mediante el presente informe se estará planteando las definiciones y la internalización por parte del alumno, en lo concerniente a la toma dedecisiones desde un punto de vista organizacional y gerencial, lo referente a las características, los tipos de toma de decisiones y los procedimientos para ejecutar dicho tema.





















Vamos a desglosar el término Toma de decisiones:
Tomar: Agarrar, elegir algo.
Decisión: Es la firmeza, la determinación con que se hace algo.
De una manera simplista y uniendo los dos anteriorestérminos podría plantear que la toma de decisiones es; Elegir hacer algo con la firmeza, con la determinación necesaria en virtud de que ese “algo” sea eficaz y eficiente organizacionalmente, esto enmarcado en la resolución de un problema, la mejor manera de tomar decisiones es obteniendo un buen planteamiento de la situación.
Pero la definición de toma de decisiones establece que es “cada personaafronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971)”, según esta definición cada uno como persona, siempre tiene que afrontar cotidianamente el proceso de tomar decisiones, aun mas las personas que poseenresponsabilidades dentro de una organización laboral, que dichas decisiones conducirán a la organización por caminos exitosos o erróneos dependiendo de las acciones gerenciales que se tomen.
Características importantes con respecto a la toma de decisiones.
Existen cuatro características fundamentales a tener en cuenta al momento de iniciar el proceso de tomas de decisiones, las cuales son;
Laincertidumbre: Esta característica se presenta cuando en el proceso de toma de decisiones, las personas encargadas de tomar las acciones, no tienen información suficiente sobre el problema y su planteamiento como para manejar diversas opciones de posibles decisiones.
El riesgo: Desde el punto de vista gerencial y basándome en la estadística, el riesgo es la probabilidad de fracaso con respecto a lasdecisiones que se tomen, cuando la probabilidad de éxito es inferior al 100%.
Conflicto: El conflicto es el desacuerdo entre dos o más personas al momento de tomar las decisiones.
Decisiones no programadas: Están basadas cuando el hecho organizacional fortuito, se sobre viene y no se estaba preparado para asumirlo, aquí el gerente o el que toma la decisión debe poseer la madures gerencial paratomar decisiones bajo presión, que vayan en pro del éxito de la empresa y no puede darse el permiso de tomar una mala decisión.
Decisiones programadas: Las decisiones programadas por su recurrencia involucran situaciones repetitivas hasta cierto punto, cotidianas.
Ejemplo: La política de reclutamiento y selección de personal, que implica de una serie de exámenes psicométricos y técnicos, así comovarias entrevistas.
Tipos de decisiones: Según el grado de importancia las clasifique;
Individuales: son aquellas que toma el sujeto por sí mismo sin la colaboración ni la influencia de ningún otro individuo, este tipo puede combinarse con todo el resto de las clasificaciones a excepción de las consiguientes, es decir, las grupales.

Grupales: Por el contrario, estas se toman entre dos sujetos omás, son las que generalmente se utilizan dentro de los directorios de empresas,
Programadas: Son aquellas que está preestablecidas que se van a tomar, es decir, de alguna manera también se constituyen como rutinarias dado que se llevan a cabo sin excepción en un momento determinado.
De emergencia o no programadas: Suelen agarrarnos de imprevisto, se dan en situaciones que no se esperaban y...