Informe Transplace

CHRISTIAN MONTERO
MIGUEL ZUÑIGA
HÉCTOR VALENZUELA
CRISTIAN PARRAGUEZ


Profesor:
JOSÉ ESCOBAR FARÍAS

Santiago, Chile
23 de Junio 2012


ÍNDICE


 Introducción, Visión y Misión 3
 Ventajas competitivas 4
 Estrategia, modelo de negocio y mercado objetivo 5
 Portafolio de ofertas6
 Análisis FODA 7
 Cadena de Valores 8
 Respuestas 9
 Conclusión 12INTRODUCCIÓN

Transplace es una organización que busca ser la mejor y más grande empresa de logística. Para ello proporciona soluciones de tecnología integral con servicios de transporte organizado, donde contribuye eficientemente en la totalidad de despachos entregados a sus clientes. Siendo de alta asertividad, coordina los flujos desde la solicitud de los productos o servicios enla orden de compra hasta la entrega final, trabajando con las mejores empresas del rubro, las cuales poseen la sinergia necesaria para cumplir con los tiempos y despachos establecidos.
Mediante este análisis se demostrara porque Transplace es una empresa líder en la aplicación de las eficiencias logísticas avanzadas de terceros.

VISIÓN
Ser reconocidos como únicos en la prestación de unacombinación óptima y flexible de servicios de logística y tecnología. Nuestros activos son personas, procesos, tecnología propietaria y escala de nuestra masa crítica de cargadores y transportistas.

MISIÓN
Alcanzar la excelencia en la cadena de suministro global para nuestros clientes: fabricantes, minoristas y distribuidores de todo tipo y tamaño. Exceder las expectativas del cliente al ofrecermenores costos, mejor servicio, mayor velocidad de inventario y la más alta capitalización de los recursos.






VENTAJA COMPETITIVA

 La ventaja competitiva más visible, es la creación de sistema DNE (Dense Network Efficiency), que utiliza el servicio de internet y web para lograr sinergias a través de bastas redes de expedidores y transportistas, aumentando así su eficiencia.

Sedestaca lo siguiente:

• Capacidad para ajustarse eficazmente a las cambiantes condiciones del mercado.

• Manejar de manera correcta, los tiempos muertos o vacios de cada transportista. Provocando así una mayor rentabilidad tanto para el transportista como para la organización.


• Profesionales y experimentados en logística evalúan los requerimientos, incluyendo el servicio y lasexpectativas de costos, brindando la mejor solución para garantizar los objetivos de la cadena de suministro. Esto se realiza mediante la correcta toma de decisiones.







ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

Transplace utiliza la estrategia de costos en todo el sistema logístico que entrega a sus clientes, esa ventaja la utiliza como poder de negociación, consiguiendo precios bajos de transportistas paraexpedidores específicos. Además Transplace ayuda por medio de su know-how a conseguir una excelente cadena de abastecimiento para sus socios.

MODELO DE NEGOCIO

Proporcionan una plataforma habilitada por medio de una red, ésta permite la colaboración entre todos los socios comerciales en un ambiente de tiempo real desde cualquier parte del mundo. La sinergia existente entre sus socios, aportade manera significativa para la capacidad total del transporte.

MERCADO OBJETIVO

La organización está dirigida a todo tipo de mercado, ya sean empresas fabricantes, minoristas y distribuidores, tanto a nivel nacional como internacional (México).
Como por ejemplo:
• Fortune 500 que cubre algunas de las marcas más reconocidas en el mundo.
• También puede ser Home Depot, que es una de...