informe técnico dotación de personal
Páginas: 21 (5080 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
INFORME TÉCNICO DE UN MANUAL DE DOTACIÓN DE PERSONAL
I. INTRODUCCIÓN
En la actualidad ambiente competitivo de negocios, el éxito depende en buena medida de una eficaz administración de los recursos humanos ya que los recursos materiales, financieros y tecnológicos de la organización requieren ser administrados con inteligencia para lograr buenos resultados, es por eso que las empresasdeben ocuparse en formalizar procesos que le permitan reclutar y seleccionar a los candidatos idóneos para cumplir las funciones, roles y responsabilidades de un puesto especifico. En el presente capitulo se presenta los motivos por los cuales se lleva a cabo el estudio, se plantea la problemática identificada, la justificación y el objetivo.
1.1 Antecedentes
Debido al complicado entornoeconómico en el que están inmersas empresas, estas transforman sus necesidades para volverse más eficientes. Las nuevas tendencias en el mundo de la economía y del trabajo así como la presencia dentro de las organizaciones de tecnologías cada vez más cambiantes, suponen un reto progresivamente creciente para las empresas que solamente las mejores preparadas podrán superarse para asegurar susupervivencia. Repetidamente se ha comprobado a través de experiencias, que estar mejor preparado significa simplemente contar con un capital humano integrado, sólidamente formado, motivado, comprometido, actuado coordinadamente y que aplica todo su potencial al logro de los objetivos de la empresa.
La globalización ha generado realidades diferentes a las empresas tradicionales. Ya no basta con produciry vender, sino que para seguir existiendo es preciso que la empresa sea competitiva, eficiente y rentable. ¿Cómo enfrentar los desafíos de los nuevos tiempos? Si antes era suficiente una buena idea, una habilidad, y amar el negocios, hoy hacen falta estructuras, sistemas, procedimientos y metas claras que orienten el que hacer y el cómo se va a lograr.
La administración de recursos humanosconsistes en planear, organizar, desarrollar, coordinar y control técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las empresas alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximos de símismas, con una actitud positiva y favorable. Representa no solo las cosas grandiosas que provocan euforia y entusiasmo, sino también las pequeñas que frustran e impacientan o que alegran y satisfacen y que, sin embargo, llevan a las personas a querer permanecer en las organización.
A partir de la evolución tecnológica, las empresas han enfocado sus estrategias en optimizar sus procesospara mejorar la calidad de sus productos y servicios. El mismo avance tecnológico ha propiciado la aparición de nuevas herramientas, técnicas, modelos y procedimientos que rápidamente dejan obsoletos a sus antecesores. Así mismo, la demanda de un mercado cada vez más competitivo obliga a las organizaciones a ser creativas y a sumir que siempre se puede y se tiene que mejorar.
Los empresarios hantenido que emprender serios esfuerzos para hacer de la administración un instrumento eficaz, la cual necesita enfoques y estrategias que los lleven a garantizar el progreso continuo que impulse a la empresa que, entre otras necesidades, requiere personal calificado cuya productividad este basada en métodos de trabajo que garanticen su eficiencia y que se realicen procesos administrativosefectivos.
La empresa objeto de este estudio es el Centro de Apoyo Empresarial, ubicado en la calle 5 de Febrero esquina con Blvd., Rodolfo Elías Calles, ITSON, Edificio CEEN. 2da planta. El giro es la prestación de servicios educativos y el desarrollo de otras funciones cómo la investigación y la vinculación son los ejes fundamentales bajo los cuales deben de estructurarse y regirse los objetivos...
I. INTRODUCCIÓN
En la actualidad ambiente competitivo de negocios, el éxito depende en buena medida de una eficaz administración de los recursos humanos ya que los recursos materiales, financieros y tecnológicos de la organización requieren ser administrados con inteligencia para lograr buenos resultados, es por eso que las empresasdeben ocuparse en formalizar procesos que le permitan reclutar y seleccionar a los candidatos idóneos para cumplir las funciones, roles y responsabilidades de un puesto especifico. En el presente capitulo se presenta los motivos por los cuales se lleva a cabo el estudio, se plantea la problemática identificada, la justificación y el objetivo.
1.1 Antecedentes
Debido al complicado entornoeconómico en el que están inmersas empresas, estas transforman sus necesidades para volverse más eficientes. Las nuevas tendencias en el mundo de la economía y del trabajo así como la presencia dentro de las organizaciones de tecnologías cada vez más cambiantes, suponen un reto progresivamente creciente para las empresas que solamente las mejores preparadas podrán superarse para asegurar susupervivencia. Repetidamente se ha comprobado a través de experiencias, que estar mejor preparado significa simplemente contar con un capital humano integrado, sólidamente formado, motivado, comprometido, actuado coordinadamente y que aplica todo su potencial al logro de los objetivos de la empresa.
La globalización ha generado realidades diferentes a las empresas tradicionales. Ya no basta con produciry vender, sino que para seguir existiendo es preciso que la empresa sea competitiva, eficiente y rentable. ¿Cómo enfrentar los desafíos de los nuevos tiempos? Si antes era suficiente una buena idea, una habilidad, y amar el negocios, hoy hacen falta estructuras, sistemas, procedimientos y metas claras que orienten el que hacer y el cómo se va a lograr.
La administración de recursos humanosconsistes en planear, organizar, desarrollar, coordinar y control técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las empresas alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximos de símismas, con una actitud positiva y favorable. Representa no solo las cosas grandiosas que provocan euforia y entusiasmo, sino también las pequeñas que frustran e impacientan o que alegran y satisfacen y que, sin embargo, llevan a las personas a querer permanecer en las organización.
A partir de la evolución tecnológica, las empresas han enfocado sus estrategias en optimizar sus procesospara mejorar la calidad de sus productos y servicios. El mismo avance tecnológico ha propiciado la aparición de nuevas herramientas, técnicas, modelos y procedimientos que rápidamente dejan obsoletos a sus antecesores. Así mismo, la demanda de un mercado cada vez más competitivo obliga a las organizaciones a ser creativas y a sumir que siempre se puede y se tiene que mejorar.
Los empresarios hantenido que emprender serios esfuerzos para hacer de la administración un instrumento eficaz, la cual necesita enfoques y estrategias que los lleven a garantizar el progreso continuo que impulse a la empresa que, entre otras necesidades, requiere personal calificado cuya productividad este basada en métodos de trabajo que garanticen su eficiencia y que se realicen procesos administrativosefectivos.
La empresa objeto de este estudio es el Centro de Apoyo Empresarial, ubicado en la calle 5 de Febrero esquina con Blvd., Rodolfo Elías Calles, ITSON, Edificio CEEN. 2da planta. El giro es la prestación de servicios educativos y el desarrollo de otras funciones cómo la investigación y la vinculación son los ejes fundamentales bajo los cuales deben de estructurarse y regirse los objetivos...
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