INFORME UNIDAD 1 DES

DESARROLLO EMPRESARIAL











MARIA JANNETHE SIACHOQUE CUBIDES










UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
YOPAL
2015

DESARROLLO EMPRESARIAL
INFORME UNIDAD 1









PRESENTADO POR: MARIA JANNETHE SIACHOQUE CUBIDES
TUTOR: MARIO MESA









UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
YOPAL
2015

INTRODUCCION

En el presente informe se realizaran una serie deactividades propuesta en el Modulo de Desarrollo Empresarial del programa de Administración de empresas, que nos ayudaran a conocer cómo lograr el cambio organizacional en las empresas y a identificar cuáles son las funciones del gerente en dicho proceso.
También nos ayudara a nosotros como futuros gerentes de nuestras empresas a mantener una buena comunicación dentro de la organización para que todoslos miembros vayan hacia un solo objetivo.
Es muy importante saber que el desarrollo gerencial es una herramienta para preparar a los empleados y en especial al gerente a asumir posiciones de un nivel más elevado lo que lleva a que aumente el talento gerencial.


















PROCESO DE COMPRENSION Y ANALISIS
¿Cuáles son las funciones del proceso administrativo?
RTA: Planeamiento, organización,dirección y control

¿Cuál es el grado de incidencia del gerente en el cambio organizacional?
RTA: La incidencia del gerente en el cambio es muy alta ya que el gerente es el encargado de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en una persona visionaria, estratega y un excelente comunicador, capaz de dirigir al equipo de trabajo y a toda la organización en torno al cambio.

¿Qué es el cambio en laestructura organizacional?
RTA: Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje, dichos cambios surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuandocon otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas

¿Cuál es el papel del gerente como líder?
RTA: El papel del Gerente como líder es trabajar para ser aceptado por su carisma y su servicio, orientar a su equipo de trabajo paracumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.
Respaldar el equipo y potenciar a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomentar la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

¿En quéconsiste el staff de la organización?
RTA: se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de susniveles. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto.

¿Cuál es la responsabilidad de un gerente y cuáles son sus bases fundamentales?
RTA: Dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas y sus bases fundamentales son: la medida de la eficiencia y la eficacia que este tenga para lograr dichas metas, la capacidad que tiene de reducir al mínimo de recursosusados para alcanzar los objetivos de la organización y la capacidad para determinar los objetivos apropiados.

¿Qué proceso considera usted que debe llevarse a cabo cuando una organización no tiene una meta formal ni bien estructurada?
RTA: Se debe lograr que todos los miembros de la organización se ordenen y funcionen como uno solo, dirigidos por un gerente líder que logre que las metas sean...