INFORME N 04 LIDERAZGO PODER CONFLICTO

Universidad Nacional Experimental Vicerrectorado de Infraestructura y
de los Llanos occidentales Procesos Industriales
“Ezequiel Zamora” Coordinación de Área de Postgrado






La universidad que siembra








LIDERAZGO. PODER. CONFLICTOMaestrantes:

Ing. Al Richard Salazar C.I.12.567.985

Ing. Heriberto Machado C.I.16.158.780
Lcda. Katherine Nuñez C.I 19.219.646
Lcda. Agatha Mendoza C.I.14.393.518

Lcda. Ruth Yzaguirre C.I.10.324.662
Equipo N° 2

Facilitador:

MSc. MIGUEL GARCIA

Tinaquillo, Octubre de 2014

ÍNDICE GENERAL



INTRODUCCIÓN
LIDERAZGO
PODER
CONFLICTO
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASINTRODUCCIÓN

Desde tiempos inmemorables ha sido un propósito constante desentrañar el rol primordial de los “grandes hombres”, hoy descritos comúnmente como “líderes”, autores como Bennis y Nanus, se centran en el liderazgo y los líderes en el contexto de las empresas y las organizaciones.

Dichos autores estaban convencidos de que el liderazgo es la clave del éxito de una organización,y de que, para crear empresas rentables se necesita un liderazgo que ofrezca una visión de lo que pueden llegar a ser y que las impulse para alcanzarlo, además aprender a percibir el poder como el reciproco del liderazgo, el poder es la energía básica necesaria para iniciar y continuar una acción. Es importante destacar, que un poder mal ejercido se traduce en un conflicto.

Nuestro objetivoen esta investigación será explicar cómo el liderazgo, el poder y el conflicto repercuten en la consecución de los objetivos de la organización.












LIDERAZGO

Davis y Newstrom (1994), consideran al liderazgo como “el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los objetivos”. En efecto, el liderazgo forma parte importante en la administración, puedeser considerado como un proceso de influencia social en el que el líder procura la participación voluntaria de los subordinados. En el caso específico de una relación gerente – subordinado, el primero trata de ejercer influencia sobre el segundo, para lograr que este trabaje en función al logro de los objetivos de la organización.

Según Bennis (1991), define liderazgo como “el recto uso delpoder”, es decir, cuando el liderazgo se convierte en una acción transformadora, que aporta la satisfacción de las necesidades y el cumplimiento de los objetivos, se ejerce con integridad y respeto al otro y con la convicción de los valores asumidos como principios de vida.

Blanchard (1980), liderazgo: “desencadenar el poder y el potencial de las personas y las organizaciones para la obtención deun bien mayor”; es decir, un liderazgo eficaz comienza desde adentro, y el tipo adecuado de liderazgo es el de servicio, puesto que se enfoca en ese aspecto humano de las necesidades del personal, de crear grupos eficientes de trabajo con metas elevadas de desempeño, especifica sus objetivos y los comunica, concede libertad para el cumplimiento de las asignaciones y el alcance de las metas, deallí que la formación psicológica y filosófica de líderes responsables, que sepan mantener ante todo la valoración y el respeto por la condición humana de todos los miembros de la organización, constituye el camino hacia la rentabilidad del potencial humano en todos los sentidos, ya que no es sólo producir más para ganar más; es también producir mejor y ser mejor.

Finalmente, podemos decir que lasinvestigaciones sobre el liderazgo nunca acabarán, siempre se estarán investigado sobre el mismo, motivado a que los ambientes donde éste se pone en práctica están en constante evolución y las necesidades de la organización cambian día tras día, por lo tanto el liderazgo se debe ajustar a estos cambios y al consiguiente surgimiento de nuevas necesidades.

PODER

Para Gordon (1997), el poder es:...