Informe

Informe

Este informe que va dirigido a la gerencia general de nuestra prestigiosa empresa, se dedico una semana la cual fue distribuida en las areas que generan los ingresos mas valiosos para lacompañía y los déficit, empezando por el area de producción analizando el producto de mayor costo, cuando nos topamos con dicho producto nos dimos cuenta que es uno de los objetos menos vendido y elque mas inversión requiere, esto ha producido un 7 por ciento menos de los ingresos que se expectan con relación ha dicho producto. también pudimos percatarnos de que el producto de mayor valor ahoramismo en esta compañía es el de mayor salida y el de menos costo, determinando asi, gracias a este dato que debemos hacer ciertos arreglos con realcion a los costos de los productos de nuestra empresaen buskeda de mayor ingreso, para realizar este hecho hemos determinado que se necesita priorizar algunas inversiones y disminuir algunas otras inversiones también, para esto necesitamos mayor calidady para lograr esto seria de mucha ayuda un 2 por ciento mas del horario de los trabajadores de las areas de producción específicamente en el departamento de calidad, lo cual también exigirá un 1.5 porciento de aumento de salario para los trabajadores.

El producto de menos salida como lo expectamos es la mesa redonda de metal, como lo habíamos deducido en la ultima reunión en la cual decidimoslanzar este producto al mercado, pero no obstante este ha traido un 1.6 porciento mas de los ingresos expectados en la ultima reunión después del análisis también realizado con respecto a losproductos de menor salida, esto debe de ser un punto estratégico para guiarnos de que tan prometedor es este proyecto.

Pudimos destsacar una gran falla económica que es lo que ha destabilizado la situacióneconómica, esta es una ausencia de seguridad en el area de contabilidad con realcion a la hora de la salidas de los productos provocando esto un mal manejo del horario de trabajo de las empresas...