Informe

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN












INTEGRANTES:
Ángel Alejandro Luna Zamora
Cesar Alexander Arredondo Vázquez
Germán Alonso Sánchez Arreola
Matilde Nataly Fermín Mesta
Blaest Abril Martínez Vega
Redes 15 de Febrero del 2013 10° Semestre
1.- SIGNIFICADO DE LA PRODUCCIÓN.
Producción s. f.
1   Fabricación oelaboración de un producto: producción de calzado.
2   Conjunto de los productos que da la tierra o de los que elabora la industria: la producción del país es eminentemente agrícola.
3   Fabricación o elaboración de una sustancia u otra cosa que resulta útil para uno mismo: el café incrementa la producción de orina y la secreción de ácidos en el estómago.
4   Financiación de los gastos de realizaciónde una película, un programa de radio o televisión o un espectáculo.
5   Realización material de una película, un programa de radio o televisión, o un espectáculo teatral: equipo de producción.
6   Película, programa o espectáculo que resultan de esta realización: producción cinematográfica. (1)



Proceso por medio del cual se crean los bienes y servicios económicos. Es la actividadprincipal de cualquier sistema económico que está organizado precisamente para producir, distribuir y consumir los bienes y servicios necesarios para la satisfacción de las necesidades humanas. (2)


2. ¿EN QUÉ CONSISTE LA GESTIÓN DE LA PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN?
Gestión de la Programación de Producción
En la actualidad, los sistemas de producción modernos requieren de altos estándares deprogramación o secuenciación de la producción. Asimismo, existen diferentes técnicas de programación y herramientas informáticas que permiten disponer de una forma eficiente y eficaz de los recursos que posee una compañía.
Los procesos y procedimientos en las industrias requieren de tres elementos básicos para una gestión adecuada: la planeación, programación y control de la producción. El temacentral de esta edición – la programación de la producción – es uno de los elementos centrales y neurálgicos en diversas compañías; en este campo se ha desarrollado
una serie de técnicas encaminadas a optimizar el uso de los recursos, con el fin de aumentar la productividad y la competitividad de las organizaciones.
La programación de la producción, o mejor denominada scheduling, es una respuestaoperativa para optimizar la producción de un bien o servicio. El scheduling es una de las actividades más relevantes y complejas en el arsenal de la gestión de la producción. Existen hoy en día diversas técnicas de programación de la producción encaminadas a optimizar un proceso o procedimiento...
La planeación de la producción es una de las principales funciones dentro de una organización, ya quepor medio de esta se gestionan los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo.
La planeación de la producción implica traducir los planes empresariales anuales y trimestrales a unos amplios planes de trabajo y producción a mediano plazo. Su objetivo es minimizar el costo de los recursos requeridos para satisfacer la demanda durante ese periodo.
La planeación y el scheduling enuna compañía se traducen en técnicas matemáticas y métodos heurísticos para asignar recursos limitados a las actividades que se deben hacer. Esta asignación de recursos tiene que ser hecha en un sentido en el cual la compañía optimice sus objetivos y alcance sus metas. Los recursos pueden ser maquinas en un taller, rutas en un aeropuerto, equipos en una construcción o procesadores en un ambientecomputacional. Las actividades pueden ser operaciones en un taller, despegues y aterrizajes en un aeropuerto, etapas en un proyecto de construcción, o programas de computador que deben ser ejecutados. Cada actividad debe tener un nivel de prioridad, un comienzo lo más pronto posible y una fecha de finalización. Los objetivos pueden tener diferentes formas, como minimizar el tiempo para completar...