Informe

Informe Psicolaboral: Pautas para elaborarlo
Cómo se redacta un Informe Psicolaboral o Informe de pronóstico de desempeño
Antes que nada se debe recabar información sobre la descripción del puesto a cubrir, y en base a la misma, se establecen cuáles fortalezas necesita una persona para desempeñar el puesto en forma adecuada. Se seleccionan las técnicas de exploración psicológica para medirtales fortalezas, se administran y en base a los resultados se elabora el informe en relación a dichas fortalezas. En el informe se describen las fortalezas -ver listado- y el grado en el que están presentes. Luego se detalla qué estilo de liderazgo ese candidato requiere para poder poner en práctica dichas fortalezas detectadas. (Burgess, 2010)

34 Fortalezas

El término fortaleza o talento seequipara con el de competencia. Para el Consejo Federal de Cultura y Educación de Argentina la competencia laboral es un conjunto identificable y evaluable de conocimientos, actitudes, valores y habilidades relacionados entre sí que permiten desempeños satisfactorios en situaciones reales de trabajo, según estándares utilizados en el área ocupacional. Por otra parte, la Organización Internacionaldel Trabajo en 1997 definió a la competencia laboral como “una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada”.

Para Buckingham y Clifton (2001), el éxito en la vida laboral de un individuo consiste en que éste conozca sus competencias fortalezas adaptativas y organice su vida para aplicar la combinación de las mismas. Según estos autores el éxitotambién depende del conocimiento de las debilidades y su manejo, definiendo como debilidad a aquello que aleja al individuo de la excelencia en la ejecución de sus tareas. Para estos autores es un error el focalizarse en las debilidades para superarlas, tanto la empresa como el individuo tienen que focalizar en sus talentos para sacar provecho de ellos.
I. Clasificación de fortalezas otalentos
II. Fortalezas relacionadas con rasgos generales de personalidad
III. Adaptabilidad
Los individuos con adaptabilidad son flexibles y responden en forma adecuada cuando aparecen simultáneamente en el contexto laboral demandas que los alejan de los planes trazados. Las personas con este talento no tienen su futuro planeado al detalle aunque poseen objetivos generales. Observan suscircunstancias actuales en forma atenta, descubriendo y aprovechando las ventajas que se presentan. Cuando aparecen dificultades en lugar de disgustarse las perciben como desafíos inevitables. A este tipo de persona la hacen sentir viva las presiones que surgen y que necesitan de una respuesta inmediata. De allí que frente a variables que aparecen en forma inesperada permanece calma, sin estresarse oparalizarse. Se ajusta fácilmente a nuevas circunstancias continuando con el avance en su carrera. Atiende a diferentes actividades al mismo tiempo y comienza con un proyecto aunque no tenga todo listo. Es importante para aprovechar su talento que esta persona calcule y mantenga actualizado su record de producción. Como por ejemplo:

¿Cuántos clientes visita mensualmente?
¿Cuántos pacientesatiende por semana?
Esta clase de record le permitirá solicitar pedidos de sueldo y acceder a nuevos trabajos.
Frases que describen a una persona con adaptabilidad
o Excede las expectativas de sus superiores en trabajos que requieren resolver inesperados obstáculos, y por el contrario, le aburren tareas que requieren una planificación al detalle.
o Le aburren las reuniones prolongadas sobreplanificación del futuro.
o Sintoniza emocionalmente con los estímulos ambientales del momento.
o Maneja asertivamente las presiones del entorno.
o Cuando tiene además el talento de la empatía es eficiente en el trato con clientes.
o Cuando posee también la fortaleza de estimulador social obtiene importantes logros al desempeñar el rol de mentor.
o Si tiene además el talento de empatía se...