informe

Introducción


Hacer un análisis estratégico en una empresa, implica reunir la información necesaria y adecuada, que nos permita tomar decisiones desde distintos puntos de vista, nos facilita el manejo de datos y factores importantes para la institución, ya sean internos o externos. Un buen análisis estratégico pone en ventaja a la empresa frente de la competencia, le permite determinarcuáles son sus habilidades que la diferencian del resto, y a las que el cliente les da mayor valor, premiándolos con la preferencia. Para este caso en particular la idea es tomar la historia de “El Imparcial”, y realizar un análisis estratégico con la información entregada en el caso, considerado principalmente tres tipos de análisis, FODA, Porter y PEST.
Finalmente se darán a conocer ciertasestrategias, que de manera personal el grupo estimo convenientes para el caso del diario, es decir, posibles soluciones al mal momento económico que estaba pasando la empresa periodística.












Caso N° 1 “El Imparcial”

Enfocándonos en el caso “El Imparcial” el cual trata de una empresa periodística, en donde se exponen los problemas que ésta está enfrentando actualmente dando aconocer algunas características, tanto internas como del entorno en el que se encuentra.
Explícitamente expone la tecnología con la que cuenta, los problemas relacionados con el costo que ésta le produce, la competencia que posee, además de factores etarios que están involucrados en el funcionamiento de la empresa, del mismo modo señala que el propio dueño de la empresa expone algunas soluciones alos principales problemas que enfrenta la entidad, los cuales son potenciados como estrategias para sacar adelante a la empresa periodística.


Análisis estratégico

Un análisis estratégico consiste en recoger y estudiar los datos relativos al estado y evolución de los factores externos e internos que afectan a la empresa (asociados al entorno, recursos y capacidades de la institución).
Unbuen análisis estratégico permite a la institución conocer sus condiciones frente al mercado y la competencia, además le permite y ayuda a la hora de tomar decisiones de diversas índoles. Para realizar el análisis estratégico al caso propuesto “EL Imparcial”, nos basaremos en 3 aspectos principales; un análisis FODA, un análisis según las cinco fuerzas de Porter y por ultimo un análisis PEST.Análisis FODA
Este tipo de análisis busca realizar un estudio interno a la empresa (debilidades y fortalezas) y un estudio externo de ésta (amenazas y oportunidades), la cual nos permite conocer la situación real de la organización y así poder construir una estrategia futura.

Fortalezas:
Don Facundo cuenta con la rotativa más moderna del país, lo que hace que la capacidad de impresiónsea superior a la de “El Imparcial”.
Existe un acuerdo en la industria de los periódicos de no modificar los precios.
El hijo de don Facundo está pronto a egresar de periodismo el cual además conoce del rubro y es una persona innovadora.

Oportunidades:
Capacidad ociosa de sus máquinas.
Aliarse con otras empresas del sector.
Negociar con proveedores de insumos para minimizar los costos.Creación de una edición electrónica del diario para uso de terceros.

Debilidades:
Costos elevados.
La competencia ofrece un mejor producto en cuanto a calidad y atractivo.
El propietario no se siente capacitado para seguir afrontando la dirección del periódico.

Amenazas:
Los insumos son más costosos.
La competencia es más atractiva para el público, ya que utiliza promociones.
Otrosmedios de comunicación como la televisión y la radio han ido ganado terreno opacando a los periódicos.
Análisis Porter
Este tipo de análisis nos permite estudiar la industria y el desarrollo del negocio con el cual se trabaja, podemos identificar con que intensidad compite la empresa en el mercado.
Este estudio se basa en cinco aspectos fundamentales, los clientes, los proveedores, la nueva...