informe

La organización objeto de estudio es una compañía reconocida en el sector farmacéutico que comercializa diversos productos en el mercado de los medicamentos y utensilios de aseo; Esta empresa día adía gestiona planes para el mejoramiento de su labor logística esto con el propósito fundamental de hacer llegar al cliente el producto en el momento indicado, su amplia cadena de suministros hacen deeste propósito un gran reto para el desarrollo de la compañía; además de presentarse problemas de demoras, inventarios y el efecto látigo. Para nosotros es una oportunidad de aplicación profesional eldesarrollar este estudio de caso, basándonos en modelos teóricos y la aplicación de muchos conocimientos adquiridos durante el pregrado, y así poder proponer una serie de mejoras para mitigar elefecto látigo que la compañía presenta en la actualidad.
Debido al gran portafolio de productos de la empresa a estudiar, las 160.000 tiendas que tiene en todo el país, su cadena de suministros sufrecambios bruscos en cada uno de sus agentes cuando se presenta la publicidad de un producto; “los productos aguas abajo a través de la cadena presentan demoras y retrasos en los pedidos”1; el 60% de losretrasos se presenta en los proveedores que abastecen a la fábrica; esto le cuesta a la compañía un 18% de costos logísticos en las utilidades.
Los inventarios, aumentos de la demanda de formainesperada, y el tiempo de reacción en cada uno de los eslabones no es suficiente para suplir dichas necesidades; con esta información, datos de demandas y capacidades instaladas se desea aplicar la teoríadel Efecto Látigo para tener claridad en la aplicación de esta en una vivencia real de la cadena de suministro.
Un promedio de 10 millones de pesos por día son los costos fijos y variables de tenerproducto almacenado en uno de los centros de distribución, este es directamente proporcional a la cantidad de producto que se tiene, “la pérdida monetaria por la falta de producto es variable y...