informe

De forma general se mostrara el rendimiento del equipo J3 en el simulador CESIM, donde se quedó en el tercer puesto luego de haber liderado durante todas las rondas.

ANÁLISIS PRODUCCIÓN VSDEMANDA INSATISFECHA





En un comienzo y con una cantidad “limitada” de fábricas en EE.UU., la cantidad de productos fabricados alcanzo a suplir las demandas de los continentes americano yasiático, sin embargo a Europa alcanzaron a llegar muy pocas unidades lo que genero que se registrase una demanda insatisfecha de 393,6 k . Sin embargo, esto se vio como una oportunidad de negocio ya que alhaber poca oferta y alta demanda, se jugo con el precio a una tarifa alta.

Adicionalmente, en la ronda 2, se incursiono con la tecnología 2, se estaban construyendo fábricas en Asia con laesperanza de poder cumplir con la demanda de teléfonos. Sin embargo, al haber dos tecnologías, las fábricas de EEUU tenían que producir al tiempo las dos tecnologías con la esperanza de poder cubrir lademanda. Afortunadamente, durante esta ronda la capacidad de subcontratación y elaboración directa tuvo un incremento, lo que le permitió a la empresa producir mas y de cierta manera dejar una demandainsatisfecha baja en relación a la demanda.

Para la ronda 3, las disputas entre EE.UU. y Asia se empezaban a hacer notar por medio de los cobros arancelarios. Para fortuna de la empresa, en esta rondaya se contaba con fabricas de producción en Asia, a pesar de estar en ese continente, el costo de fabricación de cada teléfono era alto, por lo que se opto por surtir primero de teléfonos a Europa pormedio de estados unidos y si quedaban sobrantes, enviarlos finalmente a Asia. Es por esto que en esta ronda se registró un mayor numero de demandas insatisfechas en este continente.

En la ronda 4,se presenta una nueva tecnología en el mercado, la cual es distribuida en los continentes que tienen posibilidad de mayor acogida. Para esta ronda, el nivel de subcontratación y contratación...