Informe

Informe de una Fundación

El informe de la fundación se realizará sobre una fundación llamada “Vistare foundation”.

Introducción
Vistare Foundation, es una fundación sin ánimo de lucro; está creada para conseguir el desarrollo digno de la persona.
Es en el año 2007, tras su debida inscripción en el Registro deFundaciones Asistenciales bajo el número 28/1.465, así como el Registro de Organizaciones no Gubernamentales de Desarrollo adscrito a la AECID, cuando la Fundación inicia su desarrollo.
La Fundación Vistare cuenta con un equipo de colaboradores, dentro de su organización, con dilatada experiencia en el sector social y empresarial.

La posición estratégica de la Fundación Vistare es el espaciocomprendido entre el tercer sector y el sector empresarial.
El patronato de la Fundación Vistare lo componen miembros de alta reputación empresarial y social.
La fundación no compite con el tercer sector.
Complementa y colabora con el tercer sector.
El patronato asume todos los gastos de estructura y de gestión.
El 100% de lo recibido se destina a los proyectos.Líneas estratégicas

1. Cooperación al desarrollo (el proyecto social)
* Programa de becas de educación en Asia
* Residencia de niñas y escuela en Nepal
* Financiación de colegios públicos en Nepal, en zonas de máxima pobreza

2. Iniciativas empresariales (generación de fondos)
* Toda clase de proyectos empresariales alservicio del proyecto social de la fundación.

Un informe de la Fundación en Nepal

1. Construcción de un edificio para ser utilizado como Centro de investigación para desarrollar la investigación de la medicina tradicional.
2. Formación de estudiantes interesados en este sistema para reforzar el sistema de medicina tradicional
3. Tener unaconsulta de medicina tradicional para proporcionar atención médica y medicinas al público.
4. Producir medicinas en el centro de investigación y suministrarlas a aquellos que las necesiten dentro y fuera del país.
5. Tener una biblioteca de medicina tradicional en el centro de investigación
6. Proporcionar empleo en el sector de Medicina tradicional
7. Proteger las especies medianteel cultivo y así asegurar el futuro del sistema de medicina tibetana tradicional.

Análisis de viabilidad

Para alcanzar estos objetivos podemos identificar como imprescindibles las siguientes áreas o departamentos:

1) Dirección & Planificación
2) Medico
3) Investigación
4) Formación
5) Trabajo de Campo6) Administración
7) Producción, almacenamiento y distribución
8) Financiero – Contable
9) Legal
10) Ventas, Marketing y Comunicaciones
11) Recursos Humanos

Descripción general de las actividades

1) Dirección & Planificación:

- Planificación, programación y estrategias, dirección y supervisión general del proyecto en todoslos departamentos.
- Diseño, redacción e implantación de los Manuales de Procedimiento para cada Departamento.

2) Medico

- Descripción especifica de los servicios médicos del Centro.
- Gestión de los recursos necesarios para los servicios del Centro.
- Consulta, diagnosis, prescripción y asistencia médica a los pacientes.
- Gestión de la farmacia para suministro de medicamentos a lospacientes.
- Registro de pacientes y expedientes médicos.
- Informes de resultados médicos obtenidos.

3) Investigación

- Descripción de objetivos médicos y científicos del programa de investigación del centro.
- Planificación de estrategias para cumplir objetivos.
- Previsión y acopio de los recursos necesarios para la investigación.
- Ejecución y seguimiento del programa de...