Informe
Páginas: 2 (414 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2012
Informe 7
Harvey Nicolás Parra Quiroga
Código: 2548918
Grupo 1
Martes 25 de septiembre de 2012 Ingeniería Mecatrónica
Informe 7
Harvey Nicolás Parra Quiroga
Código: 2548918
Grupo 1
Martes25 de septiembre de 2012 Ingeniería Mecatrónica
Introducción a la gerencia de proyectos.
* Corrientes de pensamiento Administrativo.
Pensar en la gestión administrativa no es lo mismoque el actuar cotidiano, puesto que existe una ciencia encargada en la gestión administrativa.
De lo intuitivo a lo científico. | Del efecto a largo plazo de las emociones a corto plazo. |
Delsentido común a la metodología. | De la acción convencional a la actuación racional. |
Del actuar cotidiano a los procedimientos. | Del derecho a mandar la toma de decisiones. |
Del orden comopercepción estética. | De la violación a la seducción. |
* La dirección empírica
La gente solamente aprende haciendo.
La experiencia es lo que cuenta.
La tradición oralen las organizaciones.
La herencia del trabajo artesanal.
El efecto “Halo”. (Es la referencia a conocimientos indispensables)
El gerente empírico tiende a identificarse por las siguientesfrases en su vocabulario y diario vivir:
* Cada día tiene su afán.
* Por el camino se arreglan las cargas.
* Lo que no me gusta lo delego.
* El instinto de conservación conduceirremediablemente a la procrastinación.
* La tolerancia al riesgo = Miedo.
* El desconocimiento es la base de muchos problemas en la industria, en la ciencia de gestión administrativa es una falta quepoco a poco en una medida favorable debe solucionarse.
* “No se hacer empanadas pero conozco quien las hace” o el arte de vender lo desconocido.
* La columna vertebral del negocio y lainteracción con el entorno.
* Lo que se considera accesorio también es lo esencial.
* La autoridad
* El poder como fuente de autoridad.
* El mandato como consecuencia...
Harvey Nicolás Parra Quiroga
Código: 2548918
Grupo 1
Martes 25 de septiembre de 2012 Ingeniería Mecatrónica
Informe 7
Harvey Nicolás Parra Quiroga
Código: 2548918
Grupo 1
Martes25 de septiembre de 2012 Ingeniería Mecatrónica
Introducción a la gerencia de proyectos.
* Corrientes de pensamiento Administrativo.
Pensar en la gestión administrativa no es lo mismoque el actuar cotidiano, puesto que existe una ciencia encargada en la gestión administrativa.
De lo intuitivo a lo científico. | Del efecto a largo plazo de las emociones a corto plazo. |
Delsentido común a la metodología. | De la acción convencional a la actuación racional. |
Del actuar cotidiano a los procedimientos. | Del derecho a mandar la toma de decisiones. |
Del orden comopercepción estética. | De la violación a la seducción. |
* La dirección empírica
La gente solamente aprende haciendo.
La experiencia es lo que cuenta.
La tradición oralen las organizaciones.
La herencia del trabajo artesanal.
El efecto “Halo”. (Es la referencia a conocimientos indispensables)
El gerente empírico tiende a identificarse por las siguientesfrases en su vocabulario y diario vivir:
* Cada día tiene su afán.
* Por el camino se arreglan las cargas.
* Lo que no me gusta lo delego.
* El instinto de conservación conduceirremediablemente a la procrastinación.
* La tolerancia al riesgo = Miedo.
* El desconocimiento es la base de muchos problemas en la industria, en la ciencia de gestión administrativa es una falta quepoco a poco en una medida favorable debe solucionarse.
* “No se hacer empanadas pero conozco quien las hace” o el arte de vender lo desconocido.
* La columna vertebral del negocio y lainteracción con el entorno.
* Lo que se considera accesorio también es lo esencial.
* La autoridad
* El poder como fuente de autoridad.
* El mandato como consecuencia...
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