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Gestión de las Empresas Turísticas

La gestión en una empresa es el talón de Aquiles de cualquier negocio, si no se realiza adecuadamente, se sufre el riesgo de perder la empresa o hacer que no crezca, es por eso que con este trabajo se pretende que cada día que pase la gestión cobre la importancia debida dentro de una empresa para que esta pueda crecer y desarrollarse.

EmpresasTurísticas

El turismo es la actividad que se realiza, según las motivaciones que experimenta el individuo para satisfacer sus necesidades y en busca de la consumación de sus deseos.

La empresa no es un todo, sino un todo compuesto por muchas partes que interrelacionadas formaran una globalidad donde el proceso de administración se ha de llevar a cabo mediante una adaptacióncontinua del entorno.

¿Qué es la Gestión Empresarial?
Es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas a mediano y largo plazo.

Características de la empresa
1.- Tiene un propósito definido
2.- Hay un cierto nombre de personas encargadas deconseguir este propósito
3.- Dispone de una serie de métodos y disposiciones para definir y delimitar el comportamiento (acciones o actuaciones de las pers) de los miembros que la constituyen.
Como ya se ha dicho, las empresas turísticas se pueden clasificar por:
Según su forma jurídica.
Según su tamaño.
Según su relación con el cliente, ya sea directa o indirecta
Según el sector específico de suactividad empresarial
Proceso Administrativo
Los administradores de empresas turísticas y hoteleras deben planificar, analizar, coordinar, y controlar los recursos físicos, financieros, y humanos con que cuentan las empresas dedicadas al hospedaje, entretenimiento, y relajación de turistas y otras personas que necesitan alojarse temporalmente fuera de sus propios hogares.
Funciones de laGestión
La gestión empresarial se basa principalmente en cuatro funciones que son:
a. Planificación:
b. Organización:
c. Dirección:
c. Control:
La planeación
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar..
Actividades importantes de planeación
a) Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b)Pronosticar.
c) Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d) Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e) Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f) Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g) Anticipar los posibles problemas futuros.h) Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
La Organización
Después de que las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo.
Actividades importantes de organización.
a) Subdividirel trabajo en unidades operativas (depto.)
b) Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
c) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
d) Aclarar los requisitos del puesto.
e) Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
f) Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón.
g) Proporcionar facilidadespersonales y otros recursos.
h) Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
La Dirección
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.


Actividades importantes de la...