INFORME

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
















TEGUCIGALPA FEBRERO 2014



DESARROLLO DEL TEMA A EXPONER
1. Investigar en diferentes fuentes bibliográficas.

2. Investigar en internet.

3. Convocar al equipo para analizar el trabajo a elaborar.


4. Analizar entre los participantes la información obtenida en la investigación.

5. Transcribir losconceptos que se acordó fueran tomados en cuenta para dicho informe.


6. Revisar y validar la información adquirida del trabajo a desarrollar.

7. Revisar el trabajo final antes de su presentación.















OBJETIVOS DEL TEMA A DESARROLAR


1. Definir la naturaleza de la dirección y del Liderazgo.
2. Descubrir los factores humanos básicos que afectan la administración.
3.Explicar el significado de la motivación.
4. Descubrir las diversas teorías de la motivación, así como sus fortalezas y debilidades.
5. Analizar las técnicas de motivación, destacando la función del dinero, la participación, la calidad de la vida laboral y la ampliación de las responsabilidades laborales.
6. Presentar un enfoque sistémico y situacional de la motivación.DIRECCION
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como:
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo".Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.



LIDERAZGO
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversosobjetivos específicos".








FACTORES HUMANOS
El factor humano forma parte del conjunto de elementos que conforma a una empresa. Se le llama así a la mano de obra y a las cualidades y desempeño que aportan las personas para el logro de objetivos organizacionales. Obviamente que la importancia de este, depende si la empresa es una empresa de servicio o de producción. En las empresas deservicios la motivación y los recursos humanos juegan un papel fundamental.



MOTIVACION
la motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con «voluntad» e «interés».






DIRECCION Y LIDERAZGO
Amenudo se piensa que administración y liderazgo son lo mismo. Pero si bien es cierto que los
Administradores más eficaces son por lo general líderes eficientes y que dirigir es una de las funciones
Esenciales de los administradores, también lo es que la administración no se reduce a dirigir.
Administrar implica realizar una planeación cuidadosa, establecer la estructura organizacional que másContribuya al cumplimiento de los planes por parte del personal y dotar a esa estructura organizacional del personal más competente posible.
La función administrativa de la dirección es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
Tal como quedará de manifiesto en las exposiciones sobre esta función, las cienciasde la conducta realizan su mayor contribución a la administración justamente en esta área.
Es obvio que mientras que los objetivos empresariales pueden diferir un tanto entre una organización y otra, los individuos también poseen necesidades y objetivos especialmente importantes para ellos. Por medio de la función de dirección los administradores ayudan a las personas a darse cuenta de que...