INFORME

TOMA DE DECISIONES.
* Un término clave asociado a ella: elección.
* Decidir es una posibilidad de efectuar una o varias elecciones respecto de alguna cuestión.

a) Tipos de decisiones.
* D.estratégicas. Impacto que producen en las funciones sustantivas y en las finalidades de cada establecimiento
* D. de gestión. Hacen a la organización y a la estructuración de las acciones de lainstitución.
* D. operacionales. Se toman cotidianamente y conciernen de modo directo las actividades del resto del personal del establecimiento.

b) Proceso decisional. (Etapas).
* Determinación delproblema. De ello depende el resto del proceso.
* Análisis de la situación: fase de estudio y relevamiento de información.
* Definición de los objetivos y criterios de cada proceso decisional. Puedesuceder que no todos aquellos concernidos por el problema visualicen los mismos objetivos.
* Estudio de soluciones alternativas. El decisor puede hallarse frente a múltiples posibilidades.
* Elecciónde una de las alternativas. Facilitada, sustentada o fundamentada en hechos y opiniones.
* Evaluación de la elección. Se pone a prueba la habilidad del decisor, revelara información pertinente pararetroalimentar el proceso.

DELEGACION DE TAREAS.
* Transferencia planificada de autoridad y responsabilidad a otros para que ejecuten el trabajo dentro de límites establecidos de común acuerdo.
*Se pueden delegar funciones y autoridad; pero la responsabilidad nunca puede ser delegada totalmente.
* Puede convertirse en una situación de aprendizaje.
* Fases:
a) Asignación de tareas yatribución de poder. Definición, precisión y distribución de tareas entre los miembros del equipo de conducción.
b) Creación de obligaciones. Preveer qué se va a delegar, fijar cronogramas, etc.
c)Establecimiento de un sistema de control y evaluación. Etapa estratégica para efectuar un seguimiento, acompañamiento y evaluación centrada sobre los resultados esperables.

CONDUCCION DE EQUIPOS DE...