Informe

COMPRA O ARRENDAMIENTO DE UN EQUIPO “UTIL” DE ENVASADO

Señor presidente:
(INTRODUCCIÓN)
Remito a usted el informe del titulo encomendado el día 5 del corriente mes, mediante nota de R.I No. 247.Configura un análisis formal de las ventajas comparativas entre comprar o arrendar un equipo nuevo envasa marca (ÚTIL).
La tarea cumplida se ha llevado a términos con la presión de lascircuns-tancias que revelan los siguientes:
(ANTECEDENTES)
a) En el ultimo ejercicio a quedado demostrado el sub-empleo del potencial de fábrica que a generado una disminución del 15% de los beneficios.b) El equipo de envasado, con una antigüedad de 17 años, es el responsable del deterioro en el cumplimiento de los planes del desarrollo de la cartera y de la obtención de clientes.
c) Lasconclusiones del informe de expedición han dejado manifiesta la necesidad de disponer de nuevas maquinaria en un término perentorio de tres meses.
(CUERPO DEL TEXTO)
Como ha quedado establecido en lareunión de compras, este nuevo modelo permitirá duplicar los servicios del actual, acelerado en un 10% de los envíos a nuestros clientes.
Ventajas:
1. Permite disponer del nuevo equipo sin el pago ocompromiso de compra de su valor.
2. La compra nos obligaría recurrir a la financiación bancaria y al desembolso inicial del 30% de su valor total. El arrendamiento no requiere nada de esto.
3.El arrendamiento no fuerza la situación financiera de la empresa. La compra si.
4. El arrendamiento dispone de plazos más largos que un préstamo, en su caso.
5. El arrendamiento suponebeneficios impositivos.
6. El arrendamiento conlleva el asesoramiento y el servicio permanente de los responsables (arrendadores) y se optimo rendimiento.
Inconvenientes:
1. El arrendamiento suponela perdida de valor residual del bien, dado que es ajeno.
2. Constituye una obligación contractual a largo plazo, con el consecuente peligro si cambian las condiciones del mercado o las ventajas...