informe







Índice


Pág.

I Presentación 03

II Visión y Misión 05

III Rol de la Empresa 06
IV Valores 12

V Factores Claves de Éxito 14

VI Diagnostico General Diagnostico Externo 15
Diagnostico Interno 18

VII Objetivos Estratégicos Generales y Específicos
Objetivos EstratégicosGenerales y Específicos de ENAPU S.A. 21
Relación entre los Objetivos Estratégicos de ENAPU S.A. y los
Objetivos Estratégicos de FONAFE. 24
Relación entre los Objetivos Estratégicos de ENAPU S.A. con los
Objetivos Estratégicos del Ministerio de Transporte y Comunicaciones. 25

VIII Mapa Estratégico de ENAPU S.A. 26

IX Indicadores de Desempeño y Metas 27

X MatrizEstratégica de ENAPU S.A. 28

XI Programa de Inversiones 29











I. Presentación

La Empresa Nacional de Puertos S.A. – ENAPU S.A., como consecuencia de la Concesión del Terminal Norte Multipropósito del Callao, sufrió un fuerte impacto económico financiero, implicando ello una disminución significativa en sus ingresos en aproximadamente de menos 90% de sus ventas deservicios y no disminuyendo sus Gastos Operativos; esta coyuntura a llevado a la Dirección de ENAPU S.A. enfrentar esta situación implementando una política de reducción de gastos a través del Programa de Retiro Incentivado-PRI para el personal sujeto a Convenio Colectivo. Por otro lado, en el discurso a la Nación del 28 de julio de 2011 el Señor Presidente de la República Ollanta Humala anunciócomo uno de los objetivos de su Gobierno “…..el Fortalecimiento del SIMA y ENAPU como empresas eficientes y solventes” que de acuerdo a lo expuesto en su discurso, considera que el nuevo rol de la Empresa “será atender la demanda de los servicios portuarios en el área de influencia de cada puerto provincial bajo los criterio de eficiencia técnica y económica, sostenibilidad financiera yrentabilidad social”.

Asimismo, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones1, de acuerdo a su Plan Estratégico Sectorial Multianual Sector Transportes y Comunicaciones 2012 – 2016, señala a la letra lo siguiente:

La Ley N° 27943, ley del Sistema Portuario Nacional (publicado el 01 de marzo de 2003), dispone que la Empresa Nacional de Puertos S.A. es la empresa responsable de la administración,operación, equipamiento y mantenimiento de los terminales y muelles en la República, sean marítimos, fluviales o, lacustres, y también su construcción, en caso de ser autorizada, contribuyendo como soporte a la competitividad del comercio exterior nacional, al desarrollo económico y a la integración del país.

Así mismo, realizar actividades referidas al Negocio Portuario de tipo marítimo y fluvial,Terminal de Almacenamiento, Depósito Aduanero, Estiba, Desestiba, Almacén General de Depósito, Transporte de Carga o similares.

Dentro de ese entorno, la Empresa Nacional de Puertos S.A. – ENAPU S.A., ha elaborado su Plan Estratégico para el periodo 2013 – 2017, comprometiendo sus recursos, con la finalidad de reorientar sus acciones y decisiones en la consecución de su Visión, que estádestinada al desarrollo de los Puertos Regionales, siendo los principales Salaverry, Ilo e Iquitos, a fin de que éstos cumplan su rol de facilitadores del comercio internacional en sus respectivas áreas de influencia.

Esto implica, que ENAPU S.A. considere dentro del plan tres (03) aspectos centrales en el planteamiento de sus Objetivos Estratégicos Generales los cuales están dirigidos a laReducción de Costos, Reorganización y Reestructuración, y el desarrollo de infraestructura con la participación tanto de entidades públicas como privadas; con respecto a esto último, ENAPU S.A. requiere de una Normativa Especial que le permita gestionarse como Empresa Privada, con ello se lograra la eficiencia requerida y realizar las Inversiones que la Empresa necesita tanto en equipos como en...