informe

 La dirección de Recursos Humanos ha evolucionado tanto en los últimos años que ya poco se asocia con la antigua dirección del personal. Dichos departamentos se han ido transformando enunidades más complejas encargadas de dotar a sus organizaciones del capital humano necesario para alcanzar sus objetivos. Esta evolución ha reflejado un cambio positivo en las empresas modernas conreferencia al rol de cada persona. Antiguamente el personal era tomado en cuenta como gastos de administración ahora se convirtió en objeto de cuidadosa inversión en las organizaciones ya que gracias aellos los objetivos de la empresa son llevados a cabo.
 “(ULRICH. D. 1997)” hace referencia en que el aporte de la función de R.R.H.H. se logra a través de cuatro fases tales como: 1. El departamento deR.R.H.H. debe seguir desempeñando un importante papel administrativos con criterios de calidad y eficiencia, 2. La dirección de R.R.H.H. debe intentar conciliar los objetivos de negocio con lasnecesidades e intereses de los trabajadores; 3. La dirección de R.R.H.H. debe convertirse en un socio estratégico que se siente en el comité de dirección y colabore en el diseño de las líneas maestras delnegocio; 4. El proceso de transformación en la organización está sustentado por cambios que afectan a las personas, en el departamento de R.R.H.H. debe ser capaz de liderar la implantación de losprincipales procesos de cambio. Estas fases no pueden ser independientes sino que se relacionan entre sí para lograr conectar los cuatro enfoques para asi plantear de inmediato la cuestión de losrequerimientos y la capacitación profesional necesaria para llevar dichas funciones a cabo.  “(ULRICH. D. 1997)” nos aporta que es de vital importancia para el futuro de los R.R.H.H. y para la direcciónque reconsideremos cual es el perfil competencial más adecuado para satisfacer las exigencias de la moderna dirección de Recursos humanos.
Podemos resaltar que la misión más importante de la...